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難以發揮要求上進、善於挑戰的人才的作用，難以形成自主經營的企業文化，更難以培養能夠經得起任何激烈競爭的堅韌的競爭力。
儘管對「人和」的錯誤認識導致了諸如此類的弊端，但我從來沒有認為「人和」精神已經過時，反而覺得現在正是進一步發揚它真正價值的時候。何況「人和」精神是樂喜金星的創業思想，它可以說是樂喜金星的象徵。
於是，為了徹底根除企業內以「人和」為藉口形成的那種根深蒂固的錯誤風氣，我下決心要制定一個進一步發展「人和」精神的新的經營思想。
寄希望於年輕一代
幾年前，汝矣島樂喜金星辦公樓周圍，一到下班時間，篷車攤（一種簡易小吃攤，形狀象「大逢車」，故名——譯者注）一個接一個，燈光通明，形成了一個名副其實的不夜城，尤其在盛夏之夜，剛剛下班的職工們，三三兩兩地湊在一起喝燒酒。每當我坐車回家的路上，看到他們邊談邊喝的情景，總是想：「他們勞累了一天，是在以酒解乏吧。但是，他們交談的話題究竟是什麼呢？」一次，恰好有了一個機會瞭解他們談話的一個側面。
為了促進經營革新，從1990年初開始，決定不定期地召開各公司總經理聯席會議，由各公司總經理匯報革新情況，以便互相交流經驗。一個月以後的一次總經理聯席會議上，金星公司總經理在匯報的開頭講了這樣一件事情：
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