第149章 深感無奈 (第1/2頁)
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幾天後，餘良開始對各單位和各部門推進精細化管理情況進行檢查督導。
因為餘良很清楚，只有加強檢查督導，才可以及時發現和解決問題，規範工作流程，確保工作有序進行，提高工作效率，推動作風轉變，取得真正的效果。否則，工作很容易停留在表面，很難落地見效。
透過檢查督導，餘良發現，由於大礦長王東昇高度重視，許多單位和部門都動了起來，儘管進度各不相同，但也正在取得積極效果。?
但餘良也發現了不少問題，主要表現在：精細化管理被一些單位各部門當做一次“活動”或階段性的“運動”，過於注重形式，認為“活動”或“運動”期限結束了，精細化管理也隨之被忽視，既沒有進行深入總結，也沒有對發現的問題制定具體的改進計劃和措施；部分領導幹部的觀念還未轉變，仍在延續老一套的粗放型、經驗型的管理方法，一些人依然工作浮躁，缺乏認真嚴謹務實的工作作風；對精細化管理的普及和培訓不夠，部分職工甚至不知道自己所在崗位的精細化管理的要求是什麼；缺少普遍共同認同的精細化文化，沒有構建精細化管理的氛圍。
餘良知道，企業管理的成功離不開精細化的管理，因為精細化管理不僅是種意識、觀念，更是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理，必須對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業才能在市場競爭中實現步步為贏。但這是一個長期的過程，絕不是一蹴而就的，必須有章可循、有規可守，做到層層有壓力，工作有動力，事事有落實，循序漸進地推進。
在檢查督導過程中，由於嚴格執行規章制度，餘良在不知不覺中，也得罪了不少人。
“哼，拿個雞毛當令箭，不知道自己幾斤幾兩了。”一些人這樣說。
“哎，作吧，等王東昇一退休，有他好看的。”一些人這樣說。
“這種死腦筋，不知變通的傢伙，想在官場上混，難啊。”一些人這樣說。
......
對於這樣的流言蜚語，餘良也深感無奈。嘴長在人家身上，隨他們去說吧，自己能做的，就是做好自己。
這一天，有一個掘進區職工偷偷向餘良反映，現在雖然明面上的違章指揮沒有了，但隱形的違章指揮依然存在。一些領導幹部和班組長為了完成生產任務和撇清責任，一句“我不管你想啥法，必須把活給我幹了，否則上去沒工”，就迫使許多職工為了掙錢而冒險作業，造成了很大的安全隱患。
經過深思，餘良這才慢慢懂得，當生產、效益與安全發生矛盾時，一些領導幹部和班組長由於沒有牢固樹立“安全第一”的思想，他們心裡雖然也知道安全生產的重要性，知道萬一出事故的嚴重後果，且知道自己是安全生產的第一責任者，但在生產被動時或經濟效益不好時，找不到妥善處理辦法，就違心地把安全讓路於生產。並且為了保護自己，推卸責任，常常利用手中的權力，以經濟手段為“誘餌”，讓職工在“幹”與“不幹”中做出選擇，把違章作業、冒險蠻幹的“球”踢給職工。
而井下生產一線的職工，尤其是採掘一線大多是農輪工或臨時工，他們的文化素質較低，雖經入井前也經過一定的安全培訓，但只是粗淺瞭解“三違”的一般危害性，當面對“幹”與“不幹”、“掙錢”與“不掙錢”的選擇時，往往抱著僥倖心理，明知是違章作業，卻只能被迫接受。
在這種情況下，那些領導幹部和班組長無疑是強勢的一方，職工往往是弱勢的一方，但在生產任務完不成而進行分析處罰時，板子往往會打在職工身上，讓職工有苦難言。
所以要想從根本上解決這個問題，必須從保
