第119章 面見林伊 (第1/3頁)

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週末的兩天時間裡我沒有再去五道口的那個小廣場上唱歌，或許正如純子說的一樣，我對那裡沒有什麼特別的感情，只是在經歷了生活的撕扯後給自己找了一個暫且安歇的所在罷了。

我很感激純子，因為她我才能從那段低迷苦痛的情緒中走出來，雖然我沒有得到她的聯絡方式，但是我相信，我一定還會見到她，希望再次見到她的時候我能夠不再那麼頹靡，而她也能夠讓自己的才華在歌壇發光發熱吧。

話說回來，現在的我既然決定要去依連上班，那麼我就應該儘快找回工作的狀態，儘量多的瞭解一下依連公司的情況。

我在網上查詢了依連公司近年來的業務情況，並且和一些老客戶進行了簡單的電話溝通。雖然我已經離開泰安了，但是以前的許多客戶和我的關係還不錯，所以他們也願意和我分享依連的產品在客戶現場的使用情況。而透過他們的描述，我也對依連的產品線有了更深入的瞭解。

目前，依連公司的主營業務比泰安廣泛許多，其中包括高爐整體澆築、鐵口炮泥、定型小塊耐火磚、不定型耐火填充料、高爐炭磚以及石墨電極、炭素新材料等。這些都是依連這些年來的傳統業務，而自從林伊上任的一年多的時間裡，依連公司同時開通了高爐故障專家維護系統、出鐵溝智慧分析模型、高爐侵蝕資料化軟體等等更緊跟當下形勢的高階服務類業務。

林伊在這短短不到兩年的時間裡能夠有如此作為不禁讓我拍案叫絕，回想起來，泰安公司也曾經提出過一些類似的設想，但是無論是曹嚴還是李仁海，提出來的東西亂七八糟，毫無見地。

可是林伊卻天生敢為，年輕氣盛，見識廣，有幹勁，目光長遠，對企業的產業發展有著更為全面的認知，讓我自嘆不如。

在未來，“智慧製造”勢必是國家推動的主流方向，而國家設定的“碳達峰、碳中和”的環保目標又在某種程度上限制了企業的發展。

所以，無論是傳統的鋼鐵製造還是其他製造業，不可能還守著以前老派的那些靠經驗、閱歷來指導產品技術發展，未來的主流一定是依靠資料和模型分析來構建更為系統和客觀的產品製造方針。而使用者也一定會跟隨潮流走上資料視覺化、模型可預測化的招標路線。

可是，雖然林伊開展的新專案很有見地，頗為大膽，但是相應的問題也隨之而來。我透過與各大鋼鐵廠的相關負責人簡單溝通後得知：與林伊如火如荼的舉措相背離的是，依連公司目前並沒有將戰略落實到具體的業務上，也就是說，雖然提出了構想，但是這條路卻舉步維艱。

截至目前，依連公司無論是專家維護系統的構建還是智慧分析模型軟體的開發，都卡在了一些關鍵的節點上。在鋼鐵行業中不可能先有模型，後有資料，一定是先需要大量的資料作為依靠，然後透過大資料測算擬合才能反推相應的公式。但是，這龐大的資料採集需要的是市場部員工的全力配合，很明顯，依連的市場部並沒有給予林伊足夠的支援，以至於這些專案開展了一定時間後紛紛難有寸進。

對於依連來說，作為老牌耐材供應商，他們當然有吃老本兒的本錢。但是面對各大國企帶頭引領下的大資料時代，如果還像上次池州的事件一樣，什麼事情都只能靠人親自去現場費勁巴拉地分析，用笨拙的排除法來處理冶金現場的問題，甚至需要總經理帶頭，那麼可以預測的是，在未來依連一定會被物美價廉且服務周到的新興小廠吞噬大部分的市場份額。

據我所知，依連的產品是業內最貴的，這與他們嚴格的產品生產監督以及細緻的質檢工作有關係。但是現在已經不是十多年前了，技術壁壘早就被攻破，依連的產品質量也很難說讓別人望塵莫及，更何況在如今這個國家鋼鐵產能嚴重過剩的情況下，這樣的價格和傳統的加工方式、落後的