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破紀錄！大導！誰在反對安檢？
字幕終結，觀眾爆發轟鳴般的掌聲。
這才是歷史大片的味道。
大氣磅礴，最後彩蛋更有橫跨歷史長河的感覺。
看過吳語森《赤壁（下）》結尾的觀眾，對此更深有感觸。
吳語森結尾，周瑜丶小喬，和諸葛亮告別，把馬駒萌萌送給諸葛亮。
小喬說不要讓它上戰場，周瑜回答我親手接生的。
格局實在太小，沒有比較還好，有比較，水平差距立現。
映後採訪。
內場主持人經偉，先問了觀眾震不震撼，在震撼的叫喊聲中，經偉道：「我也震撼，讓我們歡迎我們的導演，和《赤壁》主創。」
經偉打趣：「看來觀眾很喜歡沈導的電影，沈導總是能給我們驚喜。」
「謝謝，謝謝觀眾的抬愛。」沈三通先感謝觀眾，又帶著回憶道：「也謝謝我們演員主創，幕後工作人員，《赤壁》這部戲時間跨度非常長，05年6月1日立項，第一部和大家見面，用了三年，第二部用了四年。」
經偉：「確實很辛苦。」
沈三通：「我們國內做這些的太少，幾年前國內特效多是接好萊塢外包，俗稱踩輪子，有活的時候幹一陣，沒活的時候就停。」
「外國工作室，大的看不上，做不好溝通，會出現糊弄，小的又擔心能力不夠，七拐八拐才把團隊拉起來。」
韓三瓶作為最大投資人和第一齣品人，很有感觸：「國內在之前毫無經驗，沈三通團隊沒有經驗參考，摸著石頭過河。」
「《赤壁》視覺效果，非常震撼，做起來不輕鬆。」
「很多好萊塢踩過的坑，需要再踩一次，而沈三通團隊是國內負責第一個踩坑的。」
「中國電影無論未來發展到什麼程度，從《赤壁》開始，沈三通團隊的努力與認真，將永刻我們心中。」
「沈三通團隊開啟了『電影工業』，站在『電影工業』角度來做電影，貢獻非常巨大。」
韓三瓶的評價很高，沈三通是真的幹事的人。
《赤壁》老老實實做了四年，按照國內的電影標準，沈三通只要做一半，票房就不會差。
從始至終沒吃錢，還儘可能省錢，職業道德一流。。
經偉：「我聽說沈導將經驗提煉總結，教材寫了一屋子？」
沈三通：「我們找北電學生跟組實習，把我們的製作過程記錄下來，這些材料都是公開的。」
「類似的材料分享，我們一直堅持在做。無論是拍攝技巧，還是電影技術，我們面向國內，面向世界全部開放。」
沈開源！
沈三通不是臨時炒作，開源這事，他從最初入行就在做。
想學，就教。
經偉問：「沈導你以為『電影工業』是國產電影的未來嗎？」
沈三通：「我不喜歡簡單的二元劃分，電影在我看來首先是一個專案，要完成一個專案，需要管理。」
「我們拍《赤壁》的時候，後面的團隊越來越多人，很多人不知道來了要幹啥，怎麼幹。」
「於是我們自己編了個文件，把各崗位的工作標準化流程化，新人也能照著流程順利工作。」
「這不是什麼高大上的事，這種模式在公司，在工廠丶在工地，是最基本的培訓流程。」
「而在國內影視業，屬於創新性行為，首創，很多投資很大的電影拍攝，還處於家庭作坊階段。」
「港島一些導演，稍微好一點，算多個家庭的聯合作業。」
「我覺得『電影工業』首先是標準，先做好標準管理，能省不少功夫，也能省下不少錢。」
