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第二年出新品，大家討論產品設計方案，各有各的理，出方案的全是工程師往上的主任設計師、副總工、總工之類的大拿，連李彬師傅-高工都還沒資格，李彬也焉不啦即的把自己方案拿了出來，這一下就炸了鍋，那時的的技術人員是實實在在的知識分子，不是現在網上的所謂“磚家”，只知道自己給自己戴高帽；一番討論計算，最後評定下來李彬方案最優。於是決定採用試製，當時材料價格、人工費用沒有現在高，但試製產品一臺七八十萬還是要的，兩臺試製一百五六十萬，李彬自己也捏了一把汗，沒日沒夜呆在生產現場，一個零件一個零件檢查，每個總成全要過一遍，兩月下來，人也完全脫了形，兩位師兄也沒攔，都是農村出來的，這點苦要受。好在功夫不負有心人，產品出來實驗資料優秀，當年賣了三千多萬，那時整個所謂集團全年營銷一個多億，當年春節前發獎金，李彬拿了八千多，比自己師傅高工全年工資還高，也算是放了個衛星。
產品好賣，自然地位也就變了，從第三梯隊第一人跑到第二梯隊第一人，勉勉強強看到前面兩位師兄的背影。然後每隔一年半換個位置，經歷了各主要車間、生產、計劃、工藝、質量、採供、售後、銷售各部門的洗禮，一直做到第一分廠的老總，正準備向總公司師兄們的位置擠一擠的時候，然後就沒有然後了。可以說兩位師兄成就了李彬，把他也算是培養了出來。後來請兩位師兄出山，李彬的本意，股份隨便分，但兩位都不多要，五個點就行，送也不要。用魏師兄的話來說：我們就想給上面的一幫大爺看看：企業破產清算是那幫大爺瞎指揮、亂伸手造成的，還是我們不會經營造成的？
聽了李彬的反駁，魏師兄問道：“你這話說的不覺得違心？”
李彬不由自主點點，老老實實說道：“是有點違心”
“那你怎麼藏那麼深了？”魏師兄又問。
“我沒藏，我在您面前連褲衩都沒穿”，李彬連忙解釋。
魏師兄出去跑了兩個月，回來後換蘇師兄出去跑；蘇師兄這一跑，先要拜老朋友，還要交新朋友，不到春節前是回不來的，兩人的分工做了個對調。需要問李彬的不多，李彬自己有數，給魏師兄彙報完建廠資金安排後，就被揮手趕了出來。
