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好長時間後，我開口說道：
“我提一個建議，你看一下是否可行？”我說道。
她點點頭，示意我繼續說。
“根據我們目前的財務狀況，我們需要採取以下措施：一、節流：就是把目前有訂單的生產線保留下來，維持老客戶就是低端客戶的生產，根據我的測算，如果兩條線滿負荷生產，是能保證我們的供貨能力的，我們也少許盈利的，裁撤掉多餘的工人，減輕人員費用負擔。二、出租或者變賣多餘的四條生產線和廠房，這些機器不用了還得定期開機保養，費用也不小，還能節省一部分廠房租金。”我說道。
“那時裝上了，怎麼生產？”她不解的問道。
“聽我接著說。”我打斷她，接著道。
“三、對綜合部門人員進行裁員，像人事，辦公室，秘書處和後勤，維修部門進行大力裁員，保留三分之一就可以了，這一塊能給公司省下相當大的費用，當然，誰留下誰走，需要競聘上崗，留下的人都是年輕，有能力的，一人可以身兼數職。四、儘快的減輕財務費用，儘快的把兩千萬的貸款還上，一個月能給我們省十幾萬的利息，我們這種勞動密集型企業是背不動利息的。五、對特殊人才採用特殊辦法，比如頂級設計師，我們可以採用股份效益分成加底薪的方式引入，這種人只有分紅權而沒有所有權，公司還是你的，這樣做的好處就是能把業績和設計師的收入掛鉤，出了好產品收益好就掙得多。六、公司從重資產運作逐步轉向輕資產運作。大力發展線上業務，主要是國內電商 ，加強時裝品牌化運作，成立專門的品牌銷售公司，銷售公司只負責品牌的市場運作就行。七、訂單都採用代工的形式即oe形式，把勞動密集型生產甩給其他工廠，我們可以在全國尋找適合我們的工廠，也因為我們現有的生產裝置已經過時了，我們只出品牌和標準，盯住產品質量就可以了，省去了我們大量的裝置投資，簡單說就是喝牛奶不用自己養牛，讓他們養去，我們賣品牌的東西，賺的是最高的利潤，這麼多年，外國的品牌就是這麼幹的。八、準備線下品牌專賣店，採用和當地經銷商合作共建的模式，我們只要集中力量在幾個有代表性的城市做火我們的直營店就可以了，全國複製，收取加盟費，這也是一筆不小的收入。九、建立緊密的供應鏈體系，凡是給我們代工的工廠，需要給我們最低的價格和承擔產品的退返貨，以及產品的賬期，這樣，我們近乎於0資金的投入去撬動整個市場，當然，這有一個前提，就是我們要儘可能的拓展我們的店鋪，達到巨量的訂單供應。”
我一口氣說完了我的設想，老闆娘張大了嘴，一臉迷戀的目光看著我。
我長長的舒一口氣，又點上了一根菸。
：()本心之城
