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你做的?」楊信有些吃驚。

咱們說過了,90年代初中國企業的經營管理非常原始。

海爾的企業管理系統,綜合學習了豐田、松下等多家日企,放在新世紀只能算優秀。但萬科的王石頭只參觀了半個小時,就有一種前所未有的震撼,他說:「這種感覺太可怕了,我當時就覺得,這個海爾絕對會不得了。」

而王石頭自己呢,此時正籌劃著名萬科上市,而且是在港城上市。「大陸概念」在港城炙手可熱,預估可以輕鬆融資45億港幣,王石頭躊躇滿志。

在籌劃會上,渣打銀行的一位經理問王石頭:「王總,你們萬科到底是做什麼的?」

王石頭竟然啞口無言,他不但沒有企業規劃,甚至連自己的企業主營什麼都不知道。而他的萬科,能夠在當時中國的私企當中排名前五……直到1994年,萬科的股票被君安證券惡意襲擊,王石頭終於明白公司定位的重要性,於是陸續出售旗下產業,專搞房地產,還做出了戰略規劃:第一,萬科70%的利潤必須來自房地產,城市居民住宅專案必須在房地產專案中佔到70%;第二,高於25%利潤的生意不做(當時房地產的行規是低於40%利潤不做)。

就是這兩個戰略準側,讓萬科挺過大風大浪,在洶湧潮水當中存活壯大。

如此大環境下,一家破罐頭廠,一個高中在校生,居然能做出非常完善的三年企業規劃,楊信如何能不感到驚訝?

陳桃心中好笑:馬博士的本事可不止這點。

楊信翻著規劃書說:「小宋廠長,你打算在今年底走向全國市場,還是用禮品包裝和垃圾時間廣告轟炸嗎?」

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