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中國最早的企業集團，從而形成了&ldo;大生模式&rdo;，較好地解決了官與商的關係。股份制對今天的人們來說並不陌生，但在一百年前，可是個新生事物。而張謇就是透過股份制改造，把一個原來僅有二十五萬兩官股的大生紗廠發展成為一個實力雄厚的大生資本集團。
他真正開始股份制的實踐要上溯到1895年。當時正值籌辦大生紗廠。張謇以&ldo;介官商之間，兼官商之任&rdo;的&ldo;紳&rdo;的身份，奔波於滬、通、寧之間，尋找合作夥伴。最後，他找到了兩江總督、南洋通商大臣劉坤一，經過反覆議定，以南洋商務局閒置機器204萬錠摺合二十五萬兩官股入股。官股處於絕對控股地位，指揮一切，領導一切。但到了1903年，形勢發生了變化，官股增至五十萬兩，商股也擴到六十三萬兩。總資產翻了番，商股處於絕對控股地位。
但是，無論股份比例如何變化，有一點是不變的，那就是所有權與經營權的分開。股東們並沒有決策、管理權，舉董招股以及年終帳目，均由張謇掌握。關於股東選舉權和議決權，大會決議：&ldo;自一股至一百股每股一權，一百股以上至無限股，每二十股加一權&rdo;；&ldo;官股不得分析，多佔股權&rdo;。對於普通股東，張謇更是要求他們不要幹預企業經營，即&ldo;不得幹預辦事之權&rdo;。
是張謇獨裁嗎？你可以這麼說，但這樣做是有道理的，有效益的。對於企業來說，效益是第一位的，而不是形式上的民主。張謇和股東們就像一幫圍棋手，張是九段，剩下的全是四五段，要是處處多頭領導，非輸不可。在當時，許多股東都是一些官僚、地主，他們腦筋迂腐，目光短淺，在時代潮流的影響下，把手中的錢投資到新式商業中去，其目的是為了多賺銀子到鄉下買地。他們從企業的胸口割下一磅磅肉，但他們對商業的生死禍福卻從不操心，對產業發展缺少責任感。
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