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透徹，從品牌宣傳到如何從公域流量引流到私域流量想的十分清楚，將連結使用者、篩選使用者、經營使用者的每一個環節的執行策略寫的清楚明白，甚至在最後做了deo。
這個講解整整持續了90分鐘，期間不停的討論、碰撞。林春兒的觀點十分有意思，她堅持將全流量全平臺引流期縮短，原因是她認為該把內容推送到對的人那裡。她數次強呼叫戶的標籤和產品應該對應，去打造獨特的產品ip，不然就會讓內容失去原本的魅力。怕梁遇和宋秋寒誤會她是為了縮減成本，甚至解釋道：「我們是在做生意，首先讓別人知道有這麼一個產品，這對我們來說並不難。我們可以做到在對內容精雕細琢後文字、圖文、影片內容迅速在多平臺擴散，但做生意的本質是要賺錢，擴散後該如何找到屬於我們的受眾，並把這些受眾變成我們自己的使用者群體進行長期運營，是我們要持續思考和碰撞的。」
宋秋寒認同她。他曾陷入過這樣的誤區，漫天漫地去推一個產品，卻在最後的轉化環節遇到瓶頸。都是血淋淋的撒錢的教訓。但他沒有說話，這個專案是梁遇的，他尊重梁遇的戰略佈局。
梁遇沉吟許久，緩慢說道：「好。」
這個會開的透徹，林春兒和小喜將每一個點都拆的很細，而今市面上難找像他們這樣認真的人了。宋秋寒看過很多公司的案子，做的真的漂亮，格調也是真的有，卻更趨近於流水線作業。乍一看非常專業，但細看下去，便覺得少了情感。一個帶有情感的真誠的方案，亦可以擬人化的。你大可把它想像成一個人，方案的風格是背後那個公司或人的風格。
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