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為他們只能教人人都會的動作‐‐走路。
此外，每次戰爭都有許許多多的特殊現象，它好比是一個未經航行過的、充滿暗礁的大海，統帥可以憑智力感覺到這些暗礁，但是不能親眼看到，並且要在漆黑的夜裡繞過它們。如果再突然颳起一陣逆風，也就是再發生某種對他不利的重大的偶然事件，那麼，就要求他有最高超的技巧和機智，作出極大的努力。而在站在遠處的人看來，這一切都好象進行得很順利。熟悉這些阻力是一個優秀的司令官必須具備的、常常受到讚揚的作戰經驗的主要部分。當然，充分認識阻力、但又最怕阻力的司令官( 在有經驗的司令官中常見的畏首畏尾的人就是這樣) 不能算作是最好的司令官。司令官必須瞭解這種阻力，以便在可能時予以克服，在行動時不強求達到因為這種阻力而不能達到的準確性。此外，人們在理論上決不能完全認識這種阻力，即使能夠，也還缺乏那種經過鍛鍊的判斷能力( 人們把這叫做隨機應變) 。在充滿各種複雜細小問題的領域比在有決定性的重大問題的場合更需要這種能力。因為在後一場合，人們可以自己思考，也可以和別人商討。善於社交的人所以能夠常常使他的言行舉止合乎時宜，只是因為他判斷時的隨機應變幾乎已經成為習慣，同樣，只有作戰經驗豐富的軍官才能在大大小小的問題上，可以說在戰爭脈搏的每一跳動中，都恰當地作出決定和進行處理。有了這種經驗和鍛鍊，他可以不加思索地斷定什麼是可行的，什麼是不可行的。因此，他的弱點不容易暴露出來。如果在戰爭中常常暴露弱點，就會動搖別人對他信賴的基礎，而這是極其危險的。
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