第四十二章 PC時代來了 (第2/4頁)
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IBM PC是劃時代的產品，居然在IBM內部的重要等級不高？這種情況與世人的普遍認知是否非常不同？
陳兵如此判斷，自然是有依據的。IBM PC曾被刻薄的評價者稱為“東拼西湊的組裝機”，這種風格的產品，其實與IBM一向的產品風格完全不同，非常不IBM。
其實，早在1975年，IBM就推出了一款5100桌上電腦，但這款產品的售價高達10000美元，並沒有獲得良好的市場反饋。
後來IBM還推出過兩款升級款，5110和5120，仍然價格高昂，沒有引起市場關注。
1978年，IBM又開始研發另一款產品：System/23 Datamaster，只不過這個產品的研發進度非常緩慢，直到IBM PC後來居上推出市場，這個產品才研發完成。
江湖傳言，IBM PC的出現，某種意義上是受到了雅達利的刺激。
1980年，正是雅達利業績突飛猛進之時，雅達利不僅電視遊戲機業務飛快成長，而且還成功推出了自己的微機，Atari 400與800。
也是在這一年，意氣風發的雅達利向IBM提出建議：如果IBM想要有自己的微機，雅達利可以替IBM製造。
正是因為雅達利的刺激，才有了IBM PC專案的正式立項。這個專案立項是由IBM的時任董事長提議的，但在IBM內部卻並不被看好。
自從1969年，IBM受到燈塔國商務部的反壟斷調查，帶領IBM這個巨人崛起的小沃森就去職了，而IBM內部也開始日漸官僚化。
到了1980年，十年的演變，IBM早已不是當年的藍色巨人，內部機構臃腫，派系林立，戰略不清，動作緩慢。
IBM PC專案的立項，是要給董事長的提議一個面子，但看看這個專案組的配置，直接的負責人此時只是一個技術中層，整個專案組只有13個人，研發地點也放在了一個車庫之內，而整個研發週期也只有短短的一年，這哪裡象個大公司的重點專案？
而IBM PC的設計理念，也幾乎拋棄了IBM的所有傳統，大量採用了外部的技術和配件，說它是“東拼西湊的組裝機”這個還真不算冤枉。
這種領導拍板的“面子專案”，往往也是很多利益相關方喜歡的專案，可以用出大筆的預算。
可以說，這臺IBM PC能夠開啟一個時代，是完全超乎所有人意料之外的事情。
IBM PC拋棄了IBM公司傳統，技術上的創新實際並不突出，最大的特點就是東拼西湊。然而就是這種東拼西湊，卻帶來了另一個特性：“相容”。
IBM一向的風格是對自己的產品嚴格的技術保密，然而IBM PC卻是一反常態，公佈了除BIOS之外的全部技術資料，從而使得IBM PC很快成為被業界普遍接受的標準。
在IBM PC推出之前，蘋果等微機品牌採用的都是封閉的系統，廠商之間的部件也不能互換通用。
IBM PC對於行業的貢獻並不是什麼技術上的突破，而是定義出了行業的通用介面標準，使得PC行業的部件介面進入標準化時代，並帶動了無數廠商參與進了這場相容機風潮。
PC架構和介面的標準化，也使得各個電腦部件的生產商，能夠獨立發展，建立起自己的品牌。
後世的主機板、硬碟、記憶體等部件廠商能夠不斷做大，甚至建立自己品牌就是，因為架構標準化之後，電腦“攢機”市場的出現，使得這些部件供應商，可以直接把產品賣給“攢機”消費者。
而正是這種介面標準化，使得大量相容機品牌開始出現，DELL、康柏等品牌的建立都極大的得益於這種標
