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費者就只喝可口、百事，而不願意喝非常可樂呢？
這其中問題的關鍵在於可口可樂、百事可樂在長達百餘年的市場培育和競爭過程中，兩家可樂都非常一致的將其核心目標消費群定位在了顛覆傳統、個性張揚的青年一代，並不遺餘力的將體育與流行音樂這兩種年輕人最喜愛的事物，作為可樂文化的載體進行品牌傳播，透過音樂和體育這兩種載體將自己的品牌和消費者緊緊的捆綁在一起。賦予了可樂在產品之外極其豐富的內涵，賦予了其活力、年輕、時尚、朝氣蓬勃的形象，這些內涵和形象其實是對中國大陸青年群體的文化偏好的貼切表現，更是兩家可樂“文化營銷”的出色表現。
可口可樂透過產品的代言人在傳遞品牌資訊的同時，一直宣揚健康積極的生活態度。先後透過包括劉德華、劉翔、SHE、潘瑋柏、余文樂、梁朝偉、舒淇、劉青雲、章子怡、李宇春代言人等，既進一步詮釋了可口可樂的品牌形象，賦予產品更鮮明的特性，還為眾多消費者創造了許多零距離接觸偶像的機會。
1998年9月，百事可樂換了藍色“新酷裝”，藉助郭富城“一變傾城”的廣告和大量的宣傳活動，以“askformore”為主題，隨著珍妮－傑克遜、瑞奇、馬丁、王菲、郭富城、鄭秀文、周杰倫、陳冠希、古天樂、蔡依林、F4、Rain、姚明、謝霆鋒、李小鵬、貝克漢姆、安立圭的聯袂出擊，掀起了“渴望無限”的藍色風暴。
因此從某些程度來將“兩樂”一直在賣的是消費文化，並且一直按照消費文化去推廣兩樂，所以在消費者眼裡，百事可樂代表的是新一代年輕人的澎湃激情，可口可樂傳達的則是年輕人火一樣的活力。其實這些都是對目前中國城市青年消費文化貼切表現，這也正是“兩樂”雖歷經滄桑百年依然英姿勃發的根本原因。
“非常可樂”一直沒認識到，文化偏好是影響可樂群體消費的核心障礙！也一直沒有跟蹤研究過城市消費群體的需求特性規律。儘管娃哈哈的大本營就在城市中！！
而現在非常可樂似乎也發現了自己的不足，所以才找上現在在年輕人群體中炙手可熱，是為超人氣新星的姜成，希望藉助姜成的形象，來改變非常可樂在年輕人心目中的印象，然後由農村返攻城市。要知道，娃哈哈的大本營在城市裡，但是非常可樂在城市卻無法站住腳跟，這實在是一件很諷刺的事情！
說起來，姜成前世今生都算是喝著娃哈哈長大的一代吧，雖然百事可樂和可口可樂很早就進入了中國市場，但是江城小時候家裡的經濟條件非常一般，雖然說吃不上飯是誇張了，但是確實也沒什麼閒錢去買零食什麼的，那時候有娃哈哈喝就非常不錯了，而可樂……在記憶裡都是高中時候的事了。所以姜成對娃哈哈的感情是有的，但是不可能為了感情就不考慮現實的情況。
而娃哈哈方面這次也是下了非常大的決心，一千萬籤三年的代言，而且這個價格還不是最終的價格，而是之後根據姜成的身價一年協商一次，而且只是代言非常可樂，並不是娃哈哈旗下的全部飲料。
毫無疑問，這份代言合同確實非常有吸引力，如果是百事可樂或者是可口可樂，可能姜成就已經答應下來了。但是是非常可樂？姜成還要考慮一下。
主要還是定位的問題，這和姜成的形象定位衝突。不過相比可口可樂和百事可樂而言，非常可樂也有自己的優勢，那就是非常可樂是民族品牌，這一點非常重要！很多人就算是衝著這一點也會選擇非常可樂，而不是百事可樂、可口可樂。而非常可樂能在農村站穩腳跟也未必沒有這方面的原因，很有可能是靠著這些得到了國家政策上的扶持。
姜成本人一直都有著憤青思想，雖然平時並不會表現出來，但是確實存在這樣的思想，要不然他也不會一心想著振興中國電影了
