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全縣一把手培訓結束後，新的一年的工作就算正式開始了。雷書記就找關興商量：從這次培訓的情況來看，縣直單位的主要幹部要補充新鮮血液，不然的話，幹部隊伍就會跟不上形勢的發展要求。我們現在是不是要在選拔、升任一些有思想、有闖勁的年輕幹部到關鍵職位上來？
關興認為雷書記的想法有前瞻性，因為歷來幹部的培養都需要不斷、分批的補充和提升。但是如何選拔、任用幹部還得要有個基本的辦法才行。他建議把組織部的部長找來，一起商量一個大致的方法。
兩人的意見統一後，雷書記又主持召開了一次縣政府全體會議，把選拔、任用年輕幹部的想法說了出來，要求參會的人都要出謀劃策，力爭把幹部的選拔任用搞得科學一些，讓年輕幹部有個奮鬥的目標和方向。
有的人首先就想到了考試，因為自從高考恢復以後，除了學校大張旗鼓地開展各種考試，其他凡是與用人有關的事，單位一般都用考試的辦法來選人用人，那麼我們幹部選拔是不是也可以借鑑學習？
主管人事的副書記就說：“僅憑考試選拔幹部，那是不夠全面的。因為幹部主要還是實際工作，如果只憑考試的話，那不就像古代的科舉考試了嗎？”
雷書記就說：“這兩種意見都是對的，那就把考試和實際工作的成效來個比例，既看文化水平和理論水平，又看實際工作的成效，那就比較全面了。”
還有人提出來說：“主要還是要看人品，如果人品不好，即使是水平再高、能力再強，這樣的人也不能重用。”
有人就提出反駁意見：怎樣才能看出幹部的人品呢？我們的幹部檔案裡又沒有這方面的記載？
組織部長說：“這個方面看起來是個很難辨別的事，其實只要我們把這些被選拔任用的人，拿到與之相關的上下級領導和同事中去考察，就很容易分辨出來了。”
聽了這些意見和建議後，雷書記就要組織部長按照這個思路，擬出一個年輕幹部選拔任用的基本方法來，再交給縣政府主要領導審定。
原來組織部的彭部長已經到人大去工作了，現任部長姓胡，是從組織部的副部長升任的，所以他對於幹部的選拔任用還是有切身體會的。
於是他就從會上提到選拔任用幹部的幾個方面，最後分列出四個大類：品德、水平、能力和年齡。
品德要求：有為人民服務的思想，辦事公道，不拉幫結派，不搞形式主義，生活作風要清廉，與同事和群眾關係比較好。
水平要求：有中學以上的文化程度，能正確理解上級的檔案和指示精神，能在自己組織的工作範圍內，起草檔案，即席講話。
能力要求：有獨當一面、主持專項工作的能力，善於在群眾中做調查研究，會與人交流溝通，在執行每一項工作中都能講究策略和方法，有比較堅定的意志力，不怕吃苦，敢於犧牲個人的利益。
年齡要求：男性幹部年齡不超過四十八歲，女性幹部年齡不超過四十歲。
選拔的方法分為四步：稽核資格——文化考試——組織考核——群眾評議。
組織部長把這個大致的想法首先拿給雷書記看，雷書記就說：“上面的四個方面的要求是可以的，但是具體選拔的時候，如果不把條款搞細一些，那麼誰能夠做出具體的評判呢？”說完他就把關興找來一起商量。
關興看了就說：“雷書記講的就是要把這個寫成一個具體的實施方案，要讓人看了就知道怎麼選拔、怎麼任用。比如這四方面有沒有主次輕重，每個方面的各點怎麼樣評等級或是打分，等級、分數怎麼打？怎麼樣才能讓大家相信你的選拔、考核是公正的？由誰來操作這些過程？”
關興一邊說組織部長一邊記，雷書記也很贊同關興的意見。
