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餉創罅Χ齲��8000萬都沒突破，韓國彈丸之地，就有400多萬觀影人次，合計2個多億票房。而僅僅日本的票房流失，都快比內地收穫要大了。
“沒得辦法，現在就當是培養市場了，先把名聲打出去，以後想怎麼摟錢就怎麼摟。”萬小虎只能這麼自我安慰，中國市場，遲早要超越韓日的。
《中國銀幕》第二篇吸引萬小虎的文章，則是一篇討論中國院線制進展的文章。
最近廣電內部吵鬧的比較兇，波及文化部、發改委等多部委，就是在討論這個院線制的推出。去年廣電和文化部聯合下發《關於進一步深化電影業改革的若干意見》，就倡議建立以院線為主的供片機制，取消現在這種各自為政小打小鬧的電影上映方式。
不過，任何一項制度的推出，都需要涉及方方面面的利益。各大製片廠是不是接受，各個發行商是不是同意被兼併，各家影院是不是同意進入院線統一管理，建立院線該以何種方式經營，怎麼分配各家院線的融資比列，怎麼分配市場。
這都需要吵，不吵個地翻天，沒辦法推出。
“‘院線制’一般被定義為：以幾個影院為依託，以資本和供片為紐帶，由一個發行主體和若干影院組合形成，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行放映機制。由於院線制度是電影市場競爭中的自然產物，是片商和影院共同利益的保證，所以基本成為國際上通行慣例。”
“現在我國電影業蒸蒸日上，也即將加入wto與國際接軌，院線制已經成為一種必然，關鍵是如何確定院線制，既不能盲目照搬歐美的院線制，也不能想當然的設計一套國產院線制。這是一項迫在眉睫的制度，更是需要慎重再慎重。”
“據廣電領導透露，可能會在不久，召集全國電影工作者進京參與討論，一起研究制定院線制，爭取在年內出臺。加快電影發展的步伐。”
“院線制啊。”萬小虎看完文章，感慨一下。
蘇雅一個蘋果也啃完了，問：“怎麼啦？”
“院線制啊，真想插進去，也能弄一條院線經營。”萬小虎翹著二郎腿說，“中國和美國不一樣，美國電影公司不能跟院線有牽連，中國卻可以自己掌握院線，掌握了院線就是等於掌握了票房。這個市場。未來的規模會越來越大，誰的排片佔優勢，誰就能賺錢佔優勢。可惜，現在的蒲公英還很弱小，難下手。”
“這個院線制要怎麼弄啊？”
“這文章裡面寫了，可能會組建省級院線和跨省院線，而且上面已經給了名額，第一批院線不會超過30條。一個省內不能超過3條，競爭太大。不過要是我們能搶下一條。不要多，搶到10家影院，8家能聯網售票，我們也就有機會擠進來。”
蘇雅疑惑：“現在不是說，做院線會虧本嗎，觀眾都不願意進電影院看電影。”
“虧本？那是不會經營。當然，院線虧本不虧本無所謂，我看重的還是這個排片的優勢，只要一部電影多賺個幾千萬，這虧本不就彌補回來了嗎。唉。真可惜，這一次我們沒資源競爭，等三年院線合約到期，就要等2005年才有機會進場。”
萬小虎身為重生者，知道國內發行的那點破事，就是靠排片，《小時代》這種片子都能依靠排片狂取幾個億票房，可想而知排片的威力。沒有自己的院線，拿什麼去爭取排片優勢，很多港片為什麼進內地就撲，就是因為沒有排片優勢，又不願意妥協，只能乾瞪眼。
在內地想靠拍電影賺錢，首重宣傳、排片，其次才是內容，最後才是明星，所以後來才會一般片子狂取票房，好電影無人問津。這是市場化不成熟的一種體現，也是中國的一種特殊國情了。
萬小虎的根在內地，自然想要把內地市場當成自己的
