第5部分 (第2/4頁)
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到鎮（當時還是公社）黨委任職的農民副書記，縣委組織部對自己的評價很高，授意鎮黨委儘快協調解決自己的入黨的手續問題，而在當時當上作為基層黨組織的大隊黨支部書記的堂兄以為鎮裡要把他撤換下來，於是，組織問題一直受制於堂兄的消極抵制；夏天成為國家幹部參加工作後，很快定為單位領導幹部的第三梯隊，正當1982年——1985年機構不斷分設，有相當多的機會提為行長，但是每一次擬提行長進行人事考察時，自己都躺在醫院裡，直讓上級行人事部門哭笑不得；1992年春到了深圳任職副科長，身兼三職，一年後管理權力輻射著半個市屬一級公司，由於群眾強烈要求才轉為正職；當市裡擬委以重任——擔任深圳特區總公司那集人、財、物、產、供、銷大權於一身的正處級總經理時，自己不幹了，立即重操舊業當起了金融服務社的信貸員；好了，剛剛在梅林金融服務社把信貸員當得出神入化，存款成績為全社的三分天下，又擬提官時，自己很尊敬的申虎總經理中了圈套，弄得自己滿身是非，於是不得不下決心離開；到了湖貝金融服務社後，原擬成為信貸部的總經理的，也一直沒有提起來；而實際上承擔的卻是服務社副總經理的工作——組織資金、代人受過、否決貸款戶、協調清帳、查帳工作，而自己做這些事都是以三個信貸部中的一個部的經理的身份在忙活的。後來，市民銀行接管了，本來可以當上副總經理，但是，自己低調地放棄了。接著，市民銀行兩次競爭崗位，也可以搞個處長噹噹，但自己根本就沒有報名競崗。實際上，自己有多次機會離開市民銀行，但一想到王顯耀的為人，想到自己作為一個**員的責任，想到解決包括自己當初所做的金融服務社時期的舊貸款的歷史重任，實在有點捨我其誰的尷尬，想到自己作為銀行的歷史見證人，而在心裡埋下了深深的情結而不願離開。”
夏天轉而又想道：“我的這些心跡，有誰能理解呢？當不當行長助理對我來說倒是沒有什麼大問題，如果領導覺得我像山野閒鶴一般，對市民銀行而言是一個無足輕重的閒人，那麼，這對於市民銀行本身來說，可能是非常錯誤的。”
此時，夏天的心態倒還想得開，但他對市民銀行領導有關人事佈局的考慮，認為自己也有點像陸游老先生在他的《自述》中說的：
心如老馬雖知路，身似鳴蛙不屬官。
“是啊！我好像一匹認識道路的老馬，對市民銀行湖貝支行的歷史和現實問題了如指掌，尤其是對於那七十多個老貸款訴訟案所涉及的近十個億的不良資產更是知根知底。但是，市民銀行的決策層好像看不到這一點，對待像我這樣的對於市民銀行本身來說具有無形資產價值的人，不但不加以重用，而且不被重視，把我們的建議和意見，就像聽到野地裡叫喚的青蛙的聲音一樣。正是因為這樣，市民銀行已經流失了不少像我這樣的人了。如果像我這樣的人全部都走光了，那些新來的人根本找不到北，能有什麼作為呢？”夏天在心裡說道。（未完待續。。） 話說市民銀行有十多家支行，一千多名來自全國各地的員工，可謂是藏龍臥虎，各種人才都有。≥頂≥點≥小≥說，。。這天晚上，籌備了兩個多月的文藝晚會和健美操表演，在紅嶺中路的“大家樂大舞臺”上演。
說起這個大家樂舞臺，真的是越辦越好，在九十年代初的時候，那就是打工一族每天晚上聚在一起，為了自娛自樂的需要，你唱我唱大家唱，只要你願意走到舞臺上面並敢於開喉，就可以去亮亮嗓子。幾年下來，還真有那麼一群觀眾群體和願意表演的人們，社會影響不錯，沒有想到，不經意間真的達到了大家唱、大家樂的效果。於是，市裡把原來稍嫌簡陋的舞臺和觀眾席都作了全面的改造，成為現在這個樣子。這樣一來，演出便更上檔次了，但是，大家樂的宗旨沒有變。
市民銀
