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個崗位，再按照方案具體的實施。”
“好，好的方案要落實到管理中，才能起到作用，大家提出的建議都很好，對於提升我們的管理也是有很好的作用的，具體就要看如何落實實施了。”
“林總，你放心好了，兩到三天時間，我一定都安排到工作中。”
“好，第一個事情就這樣安排，第二個事情是倉庫王軍的事情，他想換個工作，你看什麼崗位合適？”
鄭水良想了一下說：“林總，他的學歷不高，要不安排一流水線上如何？”
“鄭部長，這個我也考慮過了，這個人的情況你也知道，如果安排到流水線上，那樣大的工作強度，他可能做不了，到時候再出些產品質量問題，給我們的生產也造成許多麻煩的。”
“林總，要不安排到裁線組好了，讓組長帶著，只負責照看機器，這樣也輕鬆些。”
“鄭部長，這個崗位也可以，只是有一個問題，我們產品的裁線雖然簡單，但也裡面要技術的，他的學歷不高，也不知道能不能做？”
“林總，就安排這個崗位好了，不然公司可沒有合適的崗位了，讓組長帶著他，讓他學兩個月應該就可以了。”
“那好吧，就這樣安排，工作以組長為主，他只是輔助工作，具體資料標準一定要經過組長同意才能開始工作。”
“好，我一會給組長安排一下，就讓他輔助好了。”
“好，那就這兩件事情，你一會安排好。”
“好的”
“鄭部長，昨晚怎麼樣？沒有吐酒吧？”
“林總，在回家的路上還都好，也沒有什麼事，到家後躺在床上就不行了，上衛生間吐了兩次才好。”
“看你今天狀態還好，沒想到你還吐酒了。”
“是，昨晚林總喝的少，我喝的有點多了。”
“鄭部長，下邊的管理人員每天都在聽你的安排，你是他們的總管，一定要處好關係，不能只讓大家工作，喝酒也是加強關係的一個方式。”
