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考核，走入正規後，就必須進行考核，不然我們的次品率太高，維修成本高，投入就更多。”
“好，我也給員工提個醒，讓他們都提高合格率。”郝豔說道。
吳剛拿出自己寫的備件、工具採購清單，遞給了林達。
“林總，這是我寫的備用件採購計劃，你看一下。”吳剛說道。
林達接過採購計劃清單，看了一下說：“你這個寫的不全，讓鄭部長再補充一下，把所需的都寫上去，每一個備件按5套準備，工具按3套準備，其它不常用的按2套準備。”
“好的，我再補充一下。”
“這個工作應該早都做好了，我前兩天就安排過了，大家一忙就給忘記了，還好今天6號機是個小問題，如果是其它問題，那就會影響我們的正常生產，一臺裝置出問題，影響整條線的生產，那我們的代價就太高了。”
“好的，這三項工作我們馬上去調整安排。”
林達想了半天，說：“鄭部長，如果不行，公司今天晚上就開始加班吧，從晚上6點開始到10點，如何？不然交貨期就有問題了。”
“林總，加班應該沒問題，只是加班費按什麼標準？”
“你們原公司加班費標準是多少一個小時？”林達反問鄭水良說。
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“我們都是15元/小時”
林達思考了一下，說：“我們按18元/小時，這個是前三個月的標準，如果生產率提高了，合格品率提到98，我們按20元/小時。”
鄭水良他們聽到林達這麼說，也是很驚訝，他們沒有想到林達會給的這麼高。
“林總，這個是不是有點高了？”鄭水良感覺有點意外。
“這個標準不高，這個我也計算過了，看了成本是高了點，但是隻要我們的產量提上去，現在標準產量指標是5000條/天，我的目標是條/天，而且合格率是100，這樣的成本就不高了。”
“林總，產量如果達到了，再加上每天加4個小時的班，應該是可以達到的，但是合格率就有點難了。”鄭水良說了自己的顧慮。
“鄭部長，你沒有理解我的意思，我說的100合格率，是指給高技交貨的合格率，必須做到100，我們要把不合格品留在我們這裡，而且要提高每個員工的合格率，減少次品，並安排專人對次品進行再維修，把次品做成合格品，那整體就會好多了。”林達解釋道。
“如果這樣，就要專門安排一名員工進行維修了？”
“是，這個崗位也不能少，調整一個做的最好的，先加班維修，以後慢慢再定崗。”
“好，先這樣安排，我一會就去產線上再瞭解一下。”
“那就這樣，安排的工作抓緊落實，調整好，安排好，從今天起開始上晚班，把我們的加班費給員工說到，前三個月18元/小時，以後按20元/小時標準，提高大家的積極性。”
“好的，我們這就去安排。”
鄭水良他們走後，林達又核算了一下執行成本情況。公司每天執行成本基本上要到7000元，如果按每天5000條的產量，那就是天天在賠錢，所以林達才將目前產量提高到條，這樣才能保證公司一天的運營成本，才會有利潤，後期的發展，也證明林達的做法是正確的。
當天晚上，全體員工加班到10點多才下班，一天產量4500條，比白天的產量還高了些，如果再提高點，那當前的交貨是沒有問題的。
第二天開工，按照林達的安排，白天產量達到3500條，加上晚班的產量，第一次的條全部完成。
第一次的產品交貨，順利完成，高技的李組長看到後，也是很驚訝。
