第二十三章 跨世紀暢想（二） (第2/3頁)
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手抄報先剪貼好，再把短小的詩詞和大段的散文、議論文剪開，大致分類，然後按常用版面格式貼在A3的白紙上，不一會，我的房間桌上、床上、地上就鋪滿了各式大小的紙片，幾乎無法再落腳。到夜裡十一點多，看進度我是很難在鋪開紙片的工作面裡收拾出床睡覺了，媽媽邊責怪我愛攬事，邊加入了剪貼的隊伍。
經過繡花的事後，我知道媽媽並沒有想象中能幹，字和畫都不怎麼樣，就安排她把稿分類剪下。她剪我貼，進度快了很多，總算到一點多收拾停當可以睡覺了。剩下的插畫、排序、編目錄，明天再弄。
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1999年12月16日……星期四……陰
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昨天加班加點，又弄到夜裡一點多，總算都編完了，扉頁、目錄和手抄報正文，個別字寫得特別不好看的，就重抄了一遍。沒有弄封面，想必出書的地方會給設計個封面吧。這個手抄報的冊子完全不是我想要的樣子，所以完全沒有了最初的興奮和期待。
今天一大早語文早自習，老劉就來問我編好了沒，我把整理的厚厚一疊整齊的A3紙遞給他，他沒到早自習結束就走了，估計是去趕著印製了吧。
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無論什麼時候，要做好一件事，明確的目標、與目標適配的資源和得力的團隊，缺一不可。
沒有明確的目標，就不能有效地安排籌劃、指導行事，所做的事完成度如何、是否能達到預期效果也就不明晰。目標水準定的高，不一定會有高水準的作品，但目標水準定的低，一定不會有高水準的作品。擴充套件眼界和見識，在領導決策層面確定合理的高水準目標是出好成品的第一步。把“合理”擺在“高水準”之前，往往是專案能如期落地的基礎。
在之後很多年的工作裡，遇到過很多目標定得過高，但完成度不高，虎頭蛇尾、結果一塌糊塗的事情。很多時候是因為缺乏與目標適配的資源。這資源包括時間、資金、物資和人才。過短的時間、過少的資金和物資投入，別說人才，就是天才也“難為無米之炊”。總有領導說“我們要搶工期”、總有甲方說“我們要控投資、談效益”，但那都必須在一定合理的程度範圍內。老話說得好，“一分價錢一分貨”，別老指望用銅的價格買到真金子。缺乏資源時要儘可能多地溝通、爭取到更多的資源，才能儘可能更好地完成目標。
在執行環節，得力的團隊是按計劃地讓目標有效落地的實施保障，團隊內部沒有人才，或人才們不能擰成一股繩打配合，都會浪費很多時間和資源。
老劉對冊子並沒有太高的預期，或者說相比於冊子本身，他更看重“趕在2000年跨年前印出冊子”這件事，這是目標層面的問題。兩天的時間，我和語文課代表兩個人，需處理1厘米厚幾十上百份的稿件，是無法與出一本好冊子匹配的資源。而我沒能團結好課代表成為可用人員，即使後來有媽媽參與，但仍不是一個好團隊，這是團隊配合的失敗。以現在的工作經驗來看，一方面勸說老劉有取捨地精選入選作品，適當延長交稿時間，一方面動員像尚小慶、李文秀、許瑞生等等這些熱心的同學參與謄寫，所出的冊子可能會好一些。出於眼界的限制，當時未接觸過電腦排版列印的我從未想過還有這條路可走。
在我們那本裝幀簡陋的手抄報集萃出來之後沒多久，隔壁班也出了本裝訂精美的習作集。冊子不厚，彩色的有圖案設計的封面與扉頁、隔頁，內容統一電腦排版、打字、插畫、印刷，甩我們的影印件冊子好幾條街。內容雖不一
