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君威王主任給我彙報說，今天供銷公司要召開企業承包經營現場會，我還是就來了。
“企業公開選拔能人，我認為這很好，我們的企業幹部領導體制就是應當進行改革，讓有能力的人來領導企業，這叫能者上嘛！還有供銷社這幾年生存很困難，職工收入明顯下滑，歷史包袱很重，能夠透過改革，為企業走出一條出路，也是一個很好的辦法。供銷公司今天就開了一個好頭。我希望，從今天以後，全縣供銷系統所有企業都要陸陸續續進行改革，實行承包或者租賃經營，讓有能力的人來領導企業。只要我們認真去幹，相信目前的困難局面會過去的。
他環視了一下四周，繼續說道：
“今天基層企業都來了人，是不是應當考慮一下，我們應當怎樣結合企業實際進行改革，把改革推向深入。同志們，不改革不行啊！”劉縣長略微停頓了一下繼續說道
“那你們繼續開會，我還有個會去一下！”隨手端起茶杯子喝了口茶結束了話題。起身再次凝視了一下會場，揮了揮手，隨後在縣供銷社李副主任的陪同下離開了會場。
“下面請縣供銷社王主任作工作安排。”
“長話短說，由於時間關係我也不準備細說了。關於這次改革的重要性和必要性，剛才劉縣長已經給我們講得很清楚，很明白了。總之一條，不改革不行，不改革就沒有出路，就只有死路一條。去年全縣的銷售總額又在上一年的基礎上減少了百分之二十，全縣利潤總額呢？竟然只有區區六十萬元啊！而今年一、二月份，情況更不容樂觀。要知道，春節期間可是銷售的旺季，商家最盼望的就是一、二月份啊！哪曉得是這個結果啊！我成天都在想這個問題！”這時會場鴉雀無聲。王主任抬了一下頭，繼續說道：
“年初我們班子研究工作時，就形成了一個共識，非改革不可！不改革就沒有出路，要堅決打破企業吃國家，職工吃企業的大鍋飯，落實企業自主權，全面推行承包經營責任制，扭轉目前的局面。選來選去，最後還是決定先在供銷公司試點，然後逐步推開。經過一個多月的籌備，今天終於正式開始了。透過宣讀標書、答辯，由職工代表和縣社領導共同組成選聘小組打分，公開選舉企業領導人，分高者當選，當場宣讀，而且還要公證。我想，今天既是供銷公司承包經營大會，同時也是各基層供銷社主任、縣城各公司經理的工作會議、動員大會，希望你們在參加完會議之後，也要思考一個問題，你們所在的企業如何進行改革，儘快把方案制定好上報縣供銷社，成熟一個，審批一個，實施一個。以最快的速度推進改革。下面請趙書記繼續主持會議！”王君威以非常懇切充滿磁性有力的話語結束了他的話題。
接下來依次是李進川、張德富宣讀自己寫的承包經營責任制標書，發表自己如何進行改革，提高企業效益的措施。
李進川，也就是已經任職三年的現任經理。在這之前，先後在黃龍區、美峰區供銷社擔任過主任，然後又在縣供銷社擔任過基層管理科的科長，從事經營管理、擔任領導的時間也比較長，有著多年經營管理的經驗，寫的競選材料也比較詳實、得體，說得臺上的領導，臺下的同仁們頷首點頭，似乎志在必得非他莫屬。但是從他宣讀的情況來看，文字是華麗的，但措施略微顯得有些不足。
張德富的情況呢？只有乾巴巴的幾條。一是徹底打破大鍋飯，職工可以參選經營部負責人，經營部負責人也可以自由選擇員工，將一切收入與銷售、利潤、費用、員工工資掛起勾來，年初簽訂合同，嚴格考核，獎懲兌現。二是擴大經營，不僅要在現有門市銷售的基礎上下功夫，而且還要走出去，儘量擴大銷售額，從而實現利潤。三是強化內部管理，大力壓縮行政等後勤管理人員，公司僅保留會計、出納和綜合各1人。對於選聘落崗人員，公司只發
