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個專案和團隊，為什麼選擇a行業而不是b行業，為什麼決定談c企業而不是d公司，根由就是吸引力。至於談過後，要不要繼續投，投多少，投完怎麼管理，那是後期再考慮的事。
寧延用他們熟知的投資邏輯來說服她，收效甚大。
她承認，他的確有足夠的吸引力讓她想嘗試再次合作。可是，她必須搞清楚，「你的收益預期是什麼？」
如果是愛情、婚姻，法律責任和義務。那他們對目標收益南轅北轍，沒有再談下去的必要。
寧延沒有急著回答，「你在金店問我，信不信永恆？」
「我不信，你也不信，我們都不信。這世上沒有任何事物是永恆不變的，只有相對穩定。」他徐徐說著。
「我喜歡你，但我從沒有夢想過和你譜寫一段永恆的愛情，我更想和你構建起一段穩定的關係，這就是我的預期。」
「穩定的關係？」周奚淡聲問，「是什麼？婚姻？生活伴侶？還是簽一份協議搭伴做感情合夥人？」
「形式並不重要。」寧延冷靜闡述著觀點，「我們投過上千個企業，再清楚不過，盡善盡美的合作形式並不能保障發展，唯有高效的運營管理才會。」
「同理，一段穩定的關係，不必依附任何形式，而是兩個人做好運營和管理。實現吸引欣賞、尊重理解、求同存異、尋求共贏。」
商業準則一般的16個字，字字珠璣，扣在周奚心上。
「你認為我們能實現？」周奚問。
「當然。」寧延沒有講大道理，而是活用了一個很簡單的例子，「你喜歡紅薯，我討厭紅薯。你不會力勸我去喜歡，而我喜歡看你吃紅薯的樣子。」
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