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象谷地縣還死死地把這頂帽子捂在頭頂。
安昌摘帽是在林晉化局長調離安昌的前一年，摘帽是那一屆縣政府經常掛在嘴頭上的工作目標，最後如願以償，算是樹立了一項政績。這其中自然離不開時任縣財政地稅局局長林晉化的功勞，是否摘帽，很關鍵的兩項指標就是GDP和財政總收入是否達到了預定的標準，財政總收入指標達標與財政地稅局的努力是直接分不開的，同時，沿用一句套話，財政地稅局也充分發揮財稅職能作用，為GDP達標作出了重要貢獻。
第六章 徐福陽（24）
那一屆縣委縣政府主要領導都在次年高升了，縣委書記任嘉州市委常委、宣傳部長，縣長接了書記的班，不知他是否考慮到了摘帽後工作怎麼做。而他們的功臣，林晉化也提任嘉州市地稅局副局長。官員要升遷，沒有政績是很難的。李瑞環同志說：“政績還是要講的，因為政績是考核幹部的一個重要依據，但‘政績工程’是不能搞的，因為‘政績工程’沽名釣譽、華而不實，有些甚至用老百姓的救命錢往自己臉上貼金”。
現在看來，那一屆安昌縣委縣政府搞摘帽工程，確實是以犧牲當地的長遠健康發展為代價，澤涸而漁，殺雞取卵，本地的企業和老百姓就是這麼評價當時的國稅局和地稅局的。本來我不該這麼說的，因為涉及到我的老領導，但是他作為縣政府的一個重要組成部門的主要負責人，得聽從縣委縣政府的安排，主要責任不在他。
林晉化當時把我調到辦公室，開始我也不甚明瞭其用意，只說是發揮我寫材料的特長。但材料寫多了，我歸納出了其中心的意思就是，縣財政地稅局在摘帽工程中是立下了汗馬功勞的，甚至可以說，沒有縣財政地稅局的出色工作和縣局主要領導人的英明指揮，摘帽工程是不可能取得最終成功的。
聯想到摘帽成功的前一年，縣地稅局所有基層徵收機構的主要負責人都被壓迫得透不過氣來，所有工作都圍繞著收入轉，該收的稅當然一分不少地要收上來，不該收的稅也可以適當地收一點嘛。
那年下半年，縣人大調整了年初制訂的地稅部門收入計劃數，調高了8個百分點，收入進入了攻堅戰，林晉化局長每月親自主持召開一次收入分析會，各基層徵收機構的主要負責人不僅要為收入發愁，還得為準備彙報材料發愁，收入達到了進度要求還好，達不到進度要求的，要琢磨著怎樣才能做到自圓其說，總之是強調客觀稅源有限，不是主觀不努力。
但是林晉化局長並不愛聽下屬訴苦，他要的是數字而不是理由，數字飄紅了你就是英雄，數字飄綠了你就是狗熊，他甚至發出狠話，如果收入任務完成不了，在縣委免他的職前，他要把沒有完成調整後計劃的基層徵收機構的主要負責人全部免職，臨死拉幾個墊背的。txt電子書分享平臺
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第六章 徐福陽（25）
是的，他當時就是這麼說的，因為收入分析會，除了基層徵收機構，縣局所有地稅科室都得參加，作為徵管科副科長，在科長髮言後，偶爾我也要補充上幾句，無非也就是順著科長的話，說一些如何加強稅源分析和稅源監控，堵塞徵管漏洞之類的廢話。一個縣城，加一些經濟不景氣的偏遠鄉鎮，以及光屁股的農村，你說能有多少稅源，都擺在那裡嘛，能有多少潛力可挖。
稅收任務吃緊，但飯不能不吃，而且要吃得好，身體是革命的本錢嘛，這話是毛主席說的嗎，反正誰說都一樣。林晉化局長几乎在每次稅收分析會後，都會“邀請”與會人員聚餐。如果你認為革命小酒天天喝，喝壞了黨風喝壞了胃，那你就
