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，等他們作出決定、下達指示後再去行動，那時候我們的橡皮船可能連影兒都見不著了。
現在比任何時候都迫切需要自主經營的經營方法，由那些最瞭解顧客、最懂得一線情況、最貼近一線的負責人，在各自的崗位上，自學地認識和判斷變化了的環境作出切實有效的決定。
我堅定不移，只有自主經營才是實現為顧客創造價值的捷徑，是克服經濟危機、造就超級先進企業的唯一正確的選擇。因此，我為了實現自主經營的目的，拿我的一生以及整個集團公司的命運作了抵押。
專業世界裡不存在萬能
自主經營的第一個要點，就是「cu（culture unit——事業文化單位）的經營」。但是，過去只考慮集團公司經營的方便，把一些性質截然不同的業務，硬拼在一個公司裡，影響了經營效率的提高。
從業餘愛好的角度來說，當個多面手也許是可能的，但是，在經營企業的專業世界裡，競爭無比激烈，落在後面就無法生存，單單一項事業，要爭取領先地位也是難上加難。
舉一個例子 。
韓國的鄭明勛是世界水平的鋼琴手兼指揮家。聽他自己講，他曾經一段時間在體育運動上下過很大的功夫。音樂和體育有一個共同點，要想取得成功，就必須傾注你全部精力去苦練。前者是靈魂的藝術，後者是體力的藝術。所以，由於它們各自的特點，難於並行不悖，更不能在這兩個領域裡同時取得領先地位。所謂的體育多面手或者音樂多面手，沒有一個能在某個領域達到最高水平。
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