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體財產安全和員工安全，公司已經安裝24小時影片監控系統，希望大家在工作中一定要遵守公司各項管理規章，不要做出其他事情；
四是3號，4號線產線調整一事，因上游公司給公司安排新產品訂單，根據產品生產執行要求，要做到符合正常協調的生產執行，需要對生產線進行適當的調整最佳化，先給大家說明一下，具體工作等和鄭部長協商好後，儘快安排調整；
五是鄭部長安排好兩個送貨商給公司送貨的事情，一定要按照交期，不能延誤，不能出現問題；
秦露，李佳你們兩人一定要緊盯生產線，觀察好每一位新員工，發現問題及時調整解決，給所有新員工10天時間，如果沒有達到公司規定的產能標準，沒有提升空間的，要及清退，安排招聘新的人員補充，不能因為極個別的員工，影響到整體生產產能的達標。
3號，4號線目前產能是不達標的，產能幾乎可以忽略不計，沒有達到產能，是沒有產值利潤的，所以目前還是虧損階段，你們兩人一定做好自己的管理工作，爭取用這個月的時間，將兩條生產線的產能達到預算標準，這樣我們4月份就不會壓力山大了。
目前，公司每月訂單200萬單以上，大家可以看到原料倉庫的物料，整個倉庫的物料這個月要全部清完，這是最直觀的結果。
因為最近工作緊，時間緊，大家事情也都很多，大家回去後如果發現有好的建議或方案，可以自己先記錄一下，我計劃抽時間給全體管理人員做一次管理知識培訓，具體時間等我和鄭部長溝通好之後再通知大家，希望大家在管理上都能有一個好的提升。
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主要內容就這些，看鄭部長，郝部長，吳部長還有需要說的，可以給大家再補充一下。”
林達說完了自己的工作安排內容，將會議交給了鄭水良。
“大家剛才都聽到了，我們公司目前是訂單多，任務重，生產任務壓力大，而且還有100多人是新員工，這些都是我們現在工作中的最大問題，各位一定有思想壓力，做好現場管理，發現問題及時找我解決，一切以保產能為目標，希望大家共同努力之下，能夠順利完成這個月的產能目標。”鄭水良說道。
“我補充一點，新來的員工一定要到飯堂就餐，公司已經給每位員工支付當天的就餐費用，錢公司出了，有些員工不去就餐，那這些費用就白白浪費了，下去給大家說明，如果真有特殊情況，不需要就餐的員工，可以提前告知，也方便我們管理，減少公司費用。”郝豔說道。
“我也說一點，在工具備件領用事情上，各位組長一定要加強管理，正常使用損毀的，按照正常程式進行交壞領好，因其他原因造成的丟失的不予發放新工具備件，避免造成不必要的損耗，增加生產成本。”吳剛說道。
這時，秦露說道：“林總，鄭部長，有個事我想說一下，就是我們3號線，有一個新員工，工作不認真，總是裝配不到位，已經提醒過十多次了，還是沒有改變，而且現在只有他面前有堆積，我說他也不聽。”
“秦露，這個事情抓緊解決，和鄭部長溝通一下，兩個方案，一是給2天時間，達到或改正繼續留用，二是直接清退”林達說了自己的處理意見。
“林總，就按照你的處理意見，秦露，一會到產線就告知到這位員工，不能耽誤正常生產。”鄭水良說道。
“好的，我一會就去通知。”秦露說道。
“好了，別的沒有什麼，發現問題及時找鄭部長溝通，會議結束，大家先去工作。”
林達結束了會議，單獨讓鄭水良留了下來。
林達和鄭水良一起回到了辦公室。
“鄭部長，先坐，有個事和你溝
