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怡芝電子在工業區剛剛起步，原來只有100人，只能算是一個不起眼的小公司，現在公司已經有200多人，雖然不大，但在工業區也能排到位置了。
在林達安排過工作之後，整條生產線上都加快了速度，所有人員都進入了忙碌的狀態。
3號，4號線鄭水良也做了新的調整，整體執行也協調多了，兩條線的產能也是在按照經期進行逐步增加，雖然半成品有些積壓，但晚班加班後，積壓品也順利解決，如果按照這個速度，這個月達到預計產能是沒有問題的。
林達拿起自己做的產值預算資料，詳細的對照一下執行情況，基本上還是按照預算計劃在進行。
這時，林達的手機響了起來，看到是李組長的電話。
“李組長，你好”
“林總你好，給你說個好訊息。”李組長笑著說道。
“李組長，是什麼好訊息。”
“林總，今天晚上6點，在廣廈高曼商務酒店舉行“協作商聯誼會”，高技的供貨商，協作商都要參加的，你也準時參加。”
“好，是個好訊息，我一定準時參加。還需要我準備禮品嗎？”
“林總，不需要準備，你參加就好，還會發禮品呢！”
“好，那我一定準時到。”
“好，我通知到了，林總一定準時參加。”
“好，晚上見”
“好”
林達結束通話電話，就撥通了李玉的電話。
“李玉，你來一下辦公室。”
“好”
少時，李玉來到了林達的辦公室。
“林總，什麼事情？”
“李玉，晚上6點在廣廈高曼商務酒店舉行“協作商聯誼會”你和我一起去，到時候帶一盒茶葉，兩條香菸，用禮包裝好，到時送給李組長。”
“好的，一會就去準備好。”
“你準備好，我們5點出發好了，一個小時應該可以到。”
“好的”
李玉離開辦公室，去準備工作了。
到了下午2點，鄭水良來到了辦公室。
“林總，我把方案做好了，給你送過來審查一下。”
鄭水良將方案遞給了林達。
林達接過方案認真的看了起來。
“鄭部長，方案整體上沒有問題，只是有一點，在做好節能降耗處罰上，你這個處罰太輕了，我建議如果出現問題，處罰標準提高到500-2000元，但相應的要有一個獎勵機制，如果節能降耗做的好，排名第一個，小組獎勵1000元，這樣應該更好些，有獎有罰。”
“是，我寫的處罰100是有點少了，而且還沒有想到應該獎勵。”
“鄭部長，在管理上，制度和方案都是為了做好管理工作，避免出問題，如果出現問題也有處罰手段，而且處罰和獎勵是相應的，必須同時存在。如果只處罰，沒有獎勵，那這個就不是一個好的方案，只是一個問題解決方法。”
“是呀，我還真沒想這麼多。”
“在管理上，一方面我們要用好人，讓大家開心工作，高效率工中，這樣我們公司才有利潤；別一方面要做好管理制度的建立和完善，並且應用的管理工作中，這樣制度和方案才能為管理服務，起到相應的作用，不然就如同虛設，沒有任何價值與意義。”
“是的，跟著林總學了很多了，以前我可只是領導安排做什麼自己做什麼，按部就班，沒有任何想法。”
“那個是之前，現在你手下200多人的員工，就要站到管理者的角度，去思考，去解決問題，把管理制度化，把問題解決機制化，讓管理工作有制度可執行，有方案可參考，一切問題的出現都能迎刃
