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兩周後，我順利地接手了這個專案。這兩周的時間，我和鄭晨安、劉峰都在努力地學習單店系統的業務，研究它的程式碼。為了以後的開發方便，我把資金監管系統交給了鄭晨安、劉峰，預算管控還是由原來的開發董超負責，而我自己負責訂貨盤存。這樣，我們的分工就比較明確了，每人負責一塊，也不至於手忙腳亂。日子恢復到了從前那樣，生活跟軟體的疊代開發似的，永遠沒有盡頭，只是不斷地重複進行。我這兩周都忙於從北京那邊接專案，沒什麼重要的事情。倒是鄭晨安和劉峰這邊，專案上出現了一些bug，他們已經開始動手修改了。而專案組每個人的日常工作都會反饋到jira上，這樣，每個成員都可以看到自己的任務，也能關注整個專案組近期的動態。
這個月，除了鄭晨安、劉峰那邊除錯sap介面遇到了點麻煩，我跟他們一起加了幾次班，其他時間，我都是妥妥的六點準時下班。這樣的日子，讓我總算是找回了正常的生活節奏，每當我漫步在浦東軟體園內，向160弄走的時候，我都會不由自主地想起捷成軟體加班的歲月。為了報答李總對我的關照，我是豁出去了，可沒想到，他們根本不在乎我。蔣總作為一個商人，總是徘徊在成本與產出這類問題上，遲遲不願意招人進來，以至於這個專案快要步入死亡。每當想到這裡，我都覺得，人生中很多事情我們可以看得清楚，卻對此無能為力。
果然，蔣總這邊開始頻繁地找我麻煩。我已經到了新公司了，她還是揪著我不放，非要讓我去那邊解決問題。想來這事也真的搞笑，我在離職的時候，蔣總可是沒有任何挽留的，現在，我們之間的合作都已經停止了，怎麼好意思讓我再回去幫忙呢?為此，蔣總的解釋是我沒有交接清楚，我明白，這不過是一個託詞罷了。
從亞龍軟體下班後，我有時會從南京東路走到南京西路，再去招商局南樓的辦公室，給蔣總這邊的開發人員講解物料系統。所謂人走情走，我去那邊無償援助的時候，連一頓飯都沒混到，而對方還做出一副我理所當然的樣子。怎麼，搞了半天專案沒做好全部賴到我頭上來了?看蔣總這個樣子，我的心瞬間涼了半截。我最多就再支援幾天吧，這周結束，捷成軟體這邊的事情我是徹底不管了。現在，這個物料系統按照我之前的設計，已經可以勉強使用了。
物料系統的大概情況是這樣的。本來，我們拼命地開發，總算是做出了第一版deo，客戶基本滿意。而困擾我的三張資料表結合在一起分組展現的難點，也大概上解決了。但是，客戶又提出了針對不同表的資料進行計算，並且使用顏□□分。這樣一來，就更加麻煩了，三張表的資料無論如何也是勉強拼湊在一起，使用左連線查出來的。如果再使用分組函式，無論如何也是會出現資料不能對應的問題的。你看看資料展現還可以，如果說到動態計算、顏□□分，那可真是困難了。
當時，我的計劃是做一個小改方案，把這三張表的原始資料分成三部分，直接寫入與之對應的三張新表，查詢的時候直接從三張新表裡取，彼此間毫不牽扯，資料也就清晰了。我的這個小改的方案只需要我這邊再花三天的時間就可以做完，而星星那邊也只需要再多畫個介面就可以了。但是，李總跟蔣總的意思是要做大改方案，也就是把之前的所有基礎資料全部分門別類，從原始的三張表裡取出來，插入到不同的九張表裡，這樣的話，可以做到萬無一失。這個大改方案，我本身也是認同的，但是，我需要把所有之前做的工作全部推翻，來重新做一遍。這樣的工作量，我估計得至少一個月，甚至更多，而蔣總的意思是兩周以內搞定。這對我來說簡直是天方夜譚，況且，你好歹再招一個人過來幫忙，這麼長時間過去了，專案組加上我就一共三個人，還能繼續玩下去?直到我走後，蔣總才招了一個開發，組成了新的三人團隊，
