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每季的時裝展覽上,設計家推出的各種式樣要經過一次淘汰。製造商們和批發商們這時根據他們對顧客的實際情況的瞭解,從這一百多種式樣中挑選購買他們認為會賺錢,即會吸引顧客的新式樣,回去大批生產現成服裝。他們所拒絕的式樣遠遠超過他們所接受的式樣,因此,可以說這些人是在替我們一般大眾先作了一個決定。不論這些製造商和批發商選中了多少式樣,最後成功與否是靠我們消費者,我們這批顧客,我們一般大眾,根據我們本人的愛好和需要,從電視報紙雜誌的廣告宣傳和新聞報道、電影電視中人物的打扮、百貨公司的陳列、朋友的介紹和穿著,來挑選我們中意的式樣,不去買我們不喜歡或不敢穿的式樣。這時,從理論上來說,如果是一個新式樣,那還不算是時裝。新式樣是靠流行和不流行來決定它將成為時裝還是隻不過是另一種式樣。而一個式樣的流行又是靠我們大眾,而且要有相當數額的一般大眾的接受才搞起來的,是靠我們行使個人的和集體的力量選擇這個式樣、拒絕另一個式樣來決定的。不錯,這是一種被動的決定權力。但這是和美國人民選擇總統一樣的被動決定權。惟一不同的是,買錯了衣服,我們還可以退貨,不必非至少穿上四年不可。
二十世紀上半期的發展,從巴黎到紐約(1)
即使從來沒有去過法國的人都知道,巴黎在好幾百年前就有了時裝之都的大名。這不僅是因為那個時候巴黎有喜歡揮霍(也因而垮臺)的朝廷和貴族,以及富有的布林喬亞階級,巴黎也是歐洲的文化藝術中心,因而自然地吸引了那些具有創造力的時裝設計家、第一流的裁縫,因而市面上也有了上好的料子和各種配件的供應。總之,時裝企業所賴以生存成長的所有條件,巴黎全有了。但巴黎作為我們今天所瞭解的“高階時裝”領袖卻是從一八五八年才開始的。是那一年,而且最妙的是由一位英國時裝設計家,Charles Frederick