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認識他們。到了十點半，專案經理周靜組織我們開會。我跟著老員工走入了裡邊的會議室，這邊有三個會議室，面積都差不多。我們坐到了最裡邊的那個，透過窗戶可以看見東方明珠塔。周靜坐在靠牆的中間，我們其他員工都坐在兩邊。他看到我們專案組的人都到齊了，並且坐滿了會議室，露出了滿意的微笑。
&ldo;同事們，我們單店專案組最近又來了三位新同事，他們分別是張帆、鄭晨安、劉峰，大家歡迎一下。&rdo;
&ldo;好，歡迎新同事。&rdo;大家都鼓起掌來。
&ldo;我們單店系統的客戶主要是上海餐飲行業的公司，為他們提供門店管理、進貨、退貨等常用操作，還有sap的資料同步。門店系統分為兩大業務線，一個是單店管理，另一個是bi業務線。之前，我們人手不足，大家又是做門店，又是做bi的，專案組很亂。這次，我向領導多申請了幾個名額，招了三個高手，希望能改善專案組的情況。為此，我把這兩個業務線分成了兩個專案組，由張帆負責門店專案，具體的包括資金監管、訂貨盤存，預算管控、績效考核這四個主要子系統，bi業務線由梓寧負責。最近的任務，我會發郵件告知兩位專案組長的，大家還有什麼疑問沒?&rdo;
&ldo;沒有。&rdo;
&ldo;好的，我們來過一遍jira上的問題單。&rdo;
原來，周靜是看上了我之前的帶團經驗，還有用過ext的經驗。亞龍軟體的專案全部是使用ext前端外掛做的，怪不得我能很順利地進入這家公司呢。原來，我跟這家公司各方面都特別匹配。回到自己的位置，周靜給我發來一封郵件，是關於從北京那邊接手訂貨盤存系統的方案。之前因為人手不足，訂貨盤存是北京的一位同事負責的，現在，我要把專案接過來，也就是跟北京的同事做個交接。交接的大概時間，是兩周左右吧。我仔細看了下郵件，順便把負責門店管理系統的三位開發，兩位測試人員都拉進了討論組。接下來，我重點跟北京的同事透過qq語音交接專案，他大概給我演示了訂貨盤存的整個操作過程，然後，他開始對著程式碼講解一些主要的介面、方法，讓我能在最短的時間內接手這個專案。我本著不懂就問的原則，牢牢盯著這位北京的同事，希望能儘快做出點成績來。
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