第35章 ６Ｓ推行會議 (第1/3頁)
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首先潘部長向在會人員介紹了一個新同事，就是負責推行6s活動公司執行幹事。接著，一個娃娃臉的年輕人站了起來，給在座的人員點頭示意禮節。這也讓所有的管理人員摸不著頭腦，怎麼招聘了這麼一個年輕的人來擔當如此重要的職位啊。但是，禮貌還是要有的，會議室響起了同以往一樣熱烈而短暫的掌聲。
後來，東方紅才知道這個娃娃臉已經三十出頭，比自己大了好些歲。真是人不可相貌，海水不可斗量啊。
「小黃是公司從南方人才市場專門招聘過來的專業5s推行人員，經他提議，結合平南電子廠的實際情況，廠委會透過決定，公司推行6s活動，具體事項由小黃具體負責，下面由小黃來對6s的具體推行細則進行說明。」
小黃的手腳非常麻利，很快就在電腦上點開了關於這次6s推行活動的文件，會議室的大型投影螢幕上面也出現這次6s推行的方針和目標。這又使東方紅想起了東良這個哥們，看來，這同樣不是一個簡單的角色啊。
小黃的快節奏聲音同時響起：
「此次平南電子廠的6s活動方針是觀念更新、態度認真、追求卓越、宏揚精神。
其具體含義是：走出誤區，以正確的姿態和思維去認識6s，嚴格按照6s標準執行，提高品質，提高效率及提升企業形象是我們的追求，並透過6s活動，營造一支高素質，具有團隊合作精神的隊伍！
此次6s的活動目標有兩個：
1前期混入工程異常件數的下降30前期實績為35件/年、3/月，我們的目標值是2件/月平均，也就是12件/半年。
2前期異物附著出廠檢查異常件數的下降30前期實績：45件/半年，75/月平均我們的目標值是5件/月平均也就是30件/半年。
這次我們公司之所以推行6s，是和我們公司的具體情況相聯絡的，其中一個最主要的原因就是平南電子廠即將申請員工職業健康安全體系認證，因此這次6s推行就在5s的基礎之上加了一個安全，作為第六s，如果大家有什麼異議，等下也可以提出來進行探討和研究。
此次6s推行的暫定口號是：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學佈局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環境；
清潔：潔淨環境，貫徹到底；
修養：形成制度，養成習慣；
安全：遵守規範，防患未然。
口號應該還算通俗易懂的，具體含義解釋也會有專門的紅標頭檔案發放下去，這裡就解釋了，大家如果有什麼疑問，可以隨時詢問6s推行小組的成員。
這個口號是要求全公司的人員都必須能夠背誦的，希望在座的各位公司中高層管理人員能夠起好帶頭作用，到時推行小組會進行抽檢的。」
這個小黃看來對推行6s還是比較有經驗，介紹起來看起來很簡單，但東方紅認為這個傢伙不是很簡單，至少他的邏輯思維還是比較嚴謹，說起話來都留有迴旋的空間，做為從人才市場應聘過來的空降兵，這也是很必要的。
一個空降人員要想在一個新的公司裡站穩腳，首先就要求不能和公司的其他成員產生根本矛盾，要不然以後的工作是非常難以開展的，這也是公司政治的一個具體體現。東方紅剛進平南電子廠的時候也是遵循這一原則，才熬到了這個生產主管的職務。
下面就是公司高層人物的發言了。
郭總經理的發言是言簡意賅：「這是公司第一次推行6s活動，rbttk公司也非常地重視，所以我希望大家要全力以赴，不要只是做表面的文章。這次6s的系統推行由我和rbttk的成毛部長擔任顧問，小黃做執行組長，執行副組長由
