第64部分 (第4/5頁)
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一個個挺胸立正，斂聲屏氣。
楚淮海大步走到中間，用憂鬱的目光掃視了一下在場的官兵，大家可能都在心裡犯嘀咕，為什麼開講評會選這麼個地方？我之所以選這兒，是因為這兒就是猛虎旅走麥城的地方，也是魏小飛倒下的地方。你們說，猛虎旅為什麼兵敗？康旅長說是因為劍不如人，確實，野狼團的J9坦克是強於猛虎旅的老坦克，但我認為不是兵敗的根本原因。猛虎旅三天三夜五百公里的拼殺，可謂是過五關斬六將，進入基地後，馬不停蹄甲不離身，又下一城，在坦克營被擊毀的情況下，魏小飛等戰士變坦克兵為步兵，短兵相接，以死相拼，這一切足以說明猛虎旅已經具備了不怕苦不怕死、能夠連續作戰的過硬作風，重振了虎威，但最終還是敗了，為什麼？敗就敗在你們指揮員的急躁和驕傲上，腦子發熱，急於求成，以為只要有戰鬥精神，只要敢打敢拼，只要拿出玩命的勁頭就可以打贏所有的硬仗，就能橫掃所有的戰場，不對！這是一種錯誤的認識。它再次驗證了一個驗證過千遍的真理，驕兵必敗！我想，在這個地方更能喚起記憶，更能引發深思，自己的頭腦是怎麼發熱的，是在什麼樣的環境和心理狀態下做出的錯誤決斷？
猛虎旅、野狼團雙方官兵們一張張嚴肅的臉。康凱和梁明輝臉上佈滿內疚的表情。龐承功和肖書悅卻專注地聽著楚淮海講話。魏嵩平一臉漠然，陸元衡則沉默著。
楚淮海口氣稍微緩和了點，現代經濟活動中有一句時髦的話，叫細節決定成敗。我看，一名當代軍人，一定要好好地品味一下。現在是市場經濟，商場老闆們常講，商場如戰場，他們把商業競爭中任何環節的運作，都與戰場上的謀略戰術相提並論。在他們看來，商務活動的最高形式就是戰爭的形式，就是你死我活的搏殺。所以，他們對經營的每一筆生意都如履薄冰，沒有絕對把握絕不輕易出手。而我們這些當兵的呢，打起仗來，大手大腳，只懂的拼拼殺殺，不懂得計算成本。如果這場戰鬥讓一位商場老闆來指揮，我想，他首先要考慮的是，世界上絕對不會有免費的午餐，絕不會白送你幾輛J9坦克讓你打著玩；其次，他要計算，投入這麼多裝備、油料、彈藥，冒著人員傷亡的危險，打掉這幾輛坦克又有多大的回收？多大的利潤？能否低成本高產出，最後還要考慮，萬一一口吃不掉這幾輛坦克怎麼辦？成本底線在哪裡？應該在什麼時候投放，什麼時候收盤？
楚淮海的這番話，讓康凱、龐承功等在場的官兵們耳目一新。
楚淮海說，有人說，你這個軍區副司令員怎麼談起生意經來了？沒錯，我是在談生意，因為市場經濟與現代化戰爭是一對孿生兄弟，沒有現化經濟社會的發展就沒有現代化戰爭的出現，不進入資訊化時代，哪來的資訊化戰爭？所以，我要在這裡強調的是，我們每一個指揮員，你們不僅是一名軍事家，也應該是個好商人，你們不僅要學會指揮的藝術，同樣要學會經營的藝術，經營好你的部隊，經營好每一場戰鬥。
楚淮海走到猛虎旅佇列前。
康凱和梁明輝敬禮。
楚淮海說，我想請猛虎旅的同志們注意一種傾向，你們在把波斯貓訓導成下山虎的同時，一定要注意把握好它的營養成份。營養成分有兩種，一種是戰鬥精神，另一種是戰鬥智慧，兩者缺一不可，偏廢不成。所以，猛虎旅在戰鬥精神培育上下的功夫並沒有白廢，打出了虎威，但敗就敗在威猛有餘，智謀不足。你們千萬不要把戰鬥精神概念化、形式化，要把戰鬥精神貫穿於部隊訓練和建設的每一個環節。我們要的不是一支敢死隊，而是一支有著大無畏犧牲精神的智勇雙全的戰鬥隊。
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《沙場點兵》第四部分（9）
康凱沒有任何表情。
梁明輝一人回答，明白！
