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的關係。例如，在企業經營過程中，既要考慮經濟效益，又要考慮社會效益。要做到區域性利益與整體利益，眼前利益與長遠利益的結合。
在實際工作中，領導要懂得如何抓大，而且善於放小。抓大就是上面說的對那些關係全域性和長遠的工作緊抓不放；放小則是對那些區域性、枝節的東西要透過授權、分權，大膽交給下級去做。
古人云：“事有大小，有先後。察其小，忽其大；先其所後，後其所先，皆不可適治。”要正確處理大與小的問題，要有所作為，有所不為；放小才能抓大，抓大事、大局、大勢。把小的問題放給下屬去做，才能讓領導者有時間、有精力去對那些關乎大的事情做出判斷和選擇。
如果眉毛鬍子一把抓，沒有輕重主次，那麼，不但大事做不好，小事做起來也不會順利。
不過話說回來，小事並非無足輕重，它是整體中的一部分，不是領導可以甩手不管的事情。大和小是相比較而言的一對矛盾，沒有絕對意義上的大，也沒有絕對意義上的小，大還是小要看問題是處在哪個層面上。
因此，對於領導來說，就是抓或者放的問題。通俗地說，決斷是領導者為了解某種問題下定決心，做出決定。既然是為了解決問題，這種決心、決定就不應是心血來潮或隨心所欲，必須要對實際情況有所認識和了解，必須使自己的方法措施合乎客觀。那就先要有謀，在謀的基礎上進行。謀得正確，斷才能正確，有成效。
如果把領導比作一隻鳥，那麼謀與斷就是他的兩翼。倘若他知道飛行的目的地，但是沒有了翅膀，就永遠到達不了。拿破崙說：“要在一個人身上發現偉大將領所具有的各種品質，那是很難得的。最為理想的是，一個人的機智和才能能與性格或勇氣相互均衡。果能如此，也就與眾不同了。若勇氣過人而才智不足，則易於魯莽從事而缺乏深謀遠慮；反之，若才智雖優而勇氣不夠，那他又會不敢於毅然實行計劃。”
多謀與善斷是一個整體，足智多謀以後才能決斷，這是領導者最重要的特質。謀與斷，是對領導者工作能力的一個全面要求，兩者不可分離。
如果說它們是一張有毛之皮，那麼謀就是毛，斷就是皮，“皮之不存，毛將焉附？”
如果說謀是解決問題的武器，斷就是使這一武器鋒利的鋼；沒有武器，鋼的作用顯示不出來，沒有鋼，武器就不鋒利。
第一節 領導者的決策重在拍板（2）
如果說唐三藏西天取經是謀，孫悟空降魔伏妖就是斷，那麼沒有孫悟空，這位高僧不過是小妖嘴裡的唐僧肉；沒有唐三藏，悟空也不過是大鬧天宮的美猴王。
斷因謀以成事，謀因斷而揚名。唐僧得經，行者成聖。斷無謀不立，謀無斷不行。有斷之謀，是有效之謀；無斷之謀，是無用之謀。謀是設計，斷是架橋。謀是善事，斷是利器。謀與斷的統一，是籌劃與決心的統一。
上面提到拍板者的視野要高瞻遠矚，大局在胸。此外，拍板者在具體作為上既要有民主作風，又要有決斷魄力。拍板不是個人專斷，既然要做到最佳化方案，正確地決策，統籌全域性，那就一定要發揚民主作風，積極聽取各方的意見和建議，開展各種討論，尤其要聽取少數人的意見，發現有價值有見地的意見。這裡說到廣泛納言是在決策之前，而在決策之後就必須齊心協力，不允許人心渙散、行動不一。即使思想上想不通，也要在組織上服從，這是一個原則，也是一條紀律。
另一個方面，決策者在貫徹民主的情況下，要有決斷的魄力。這是領導者最可貴的品質。如果沒有決斷的勇氣、膽識，優柔寡斷，就會貽誤時機，就會錯過機遇，並且帶來一些新的風險，使得本來的最優方案失去原有的價值。一切決策都是要變革現實，這樣就必然涉及很多問題和很多人的
