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管理層由三種人構成，一是跟著老闆打天下的嫡系，他們多是老闆大學和研究生時期的同學或者之前混矽谷時候的同事，這批人曾經也是業內翹楚，行業精英，只是年紀漸長，也都實現了財務自由，早就沒了當初的衝勁。而且他們大多脫離了一線，對目前的最新科技和市場情況，並不太瞭解。可仗著資格老，仍竊據公司高層。這批人倒也好處理，他們財務上已經自由，職業上也沒什麼進取心，但很看重行業地位，說白了，就是要面子。對這類人，原CEO軟硬兼施，給他們每人都定了極高的硬指標，還放言完不成就走人。另一方面，讓老闆私底下放風：“一把年紀了，還拼什麼呀，做個顧問，拿個高薪，不是挺好嗎？要是想在外邊再做點什麼，公司也會在資金和市場上提供支援。” 軟硬兼施之下，不少人也就借坡下驢，離開了管理層。其中就包括前公司三號人物，鍾瑖老闆的老闆的老闆，CTO王總。 第二類人也不難處理。公司為了快速提高市值，曾收購了大量公司，把這些公司的創始人和高層也一併納入。這些人更活躍，更有野心，只是他們大多適應不了母公司溫吞綿軟，事事講資歷的公司風格，收購協議規定的股權鎖定期一到，大多數都賣掉手裡的股份，離場走人，去尋找新的機會。即使有留著不走的，因其更有活力和衝勁，能給公司帶來新的東西，新CEO倒也能容得下他們。 最討厭的是第三種人。即老闆的親戚故舊，裙帶關係。準確點說，是老闆娘的裙帶關係。 與老闆的高調，各種真假新聞網間亂飛不同，老闆娘非常低調，網上她的資料很少。但只要看過她的履歷，她小學、中學、大學、研究生讀的學校，和她曾經工作的那些招牌泛著金光的公司，就知道，老闆娘出身不普通，而且不是一般的不普通。公司是兩人共同創辦，老闆站在前臺指揮，老闆娘在後臺支援。後來公司準備在美國上市，因為投資者忌諱夫妻老婆店的模式。於是老闆娘貼心地自動退出，回家相夫教子。只是，坊間一直有傳聞，老闆娘退而不休，一直隱在幕後，垂簾聽政。而且公司要害部門，諸如人事、財務，都是她的人。牢牢把控著公司的用人和財務。公司最盈利的專案，所謂現金奶牛組，也安插了不少她的人。 公司叫這些人外戚，這些人能力不強，薪水不低，成事不足，可要是想敗誰的事，只要向坤寧宮吹吹風。 當然，老闆娘的能量不僅止於把控公司內部，她還依靠著顯赫的家世，幫公司創造了一個相對平穩的外部環境。與大多網際網路公司創業時疲於應付方方面面的刁難不同。他們公司公司創辦伊始，就只需埋頭做業務，上下的關係，早被老闆娘家族搞定。甚至業務開拓，牌照申請，也順利的一馬平川，沒走一點彎路。 只是想要回報，必須要付出。付出之一，就是公司多了不少拿薪水不幹活的人。他們或是什麼長的子女，或是什麼書記的親戚，甚至還有不少大佬的夫人和如夫人。這些人大多不聲不響，甚至只在工資單上出現，從不在公司露面。不過也有些眼高手低卻不自知，偏要刷存在感的人，時不時對公司運作指手畫腳，讓管理者頭疼不已，卻又毫無辦法。 CEO進公司伊始，仗著老闆的支援，先兵不血刃的清除了老闆的老關係。志得意滿的準備按照自己的想法推進業務時，才發現處處掣肘，很多決定，會上透過了，檔案下達了，人事和財務卻不配合。有時更過分，檔案出了總經辦，就成了一張無人關注的廢紙，沒人理會。要CEO本人一竿子插到底，親自過問，才能推動少許。 泥人也有三分土性，更何況曾在矽谷呼風喚雨的CEO，他一氣之下，開除了幾個不得力的人。這下捅了馬蜂窩，之前是陽奉陰違，現在不少人索性撂了挑子，以種種藉口，請了長假，公司運作瀕於癱瘓。大家都冷眼旁觀CEO在火上烤。法不責眾，CEO又不能把他們都開了，只好委婉的向大老闆求助。誰知剪除自己老友時尚能大力支援的大老闆，這時
