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望。在這個專案中，我們需要的是高效和迅速的行動，而不是無休止的討論和拖延。我希望大家能夠更加專注於專案的核心問題，儘快將產品推向市場。
在連續數小時的激烈討論中，會議室內的氣氛逐漸升溫。每個人的臉上都透露著對即將決定的設計方案的緊張與期待。最終，經過層層篩選和激烈辯論，大老闆拍板定下了使用淺藍色作為我們產品的主題色。我鬆了一口氣，立刻收拾起桌上的資料，急匆匆地回到自己的工位。
我的心中早已迫不及待，想要將這一決定付諸實踐。於是，我迅速開啟電腦，投入到了原型設計的工作中。時間彷彿在我的指尖跳躍，不一會兒，一個基礎的原型就呈現在我眼前。我仔細檢查了每一個細節，確認無誤後，便將其交給了開發部門。
然而，開發部門的回覆卻讓我有些意外。他們表示，僅僅一個獨立的功能原型是不足以支撐他們開展研發工作的。他們需要的是一個完整的、系統性的原型設計，以確保開發出的系統能夠穩定執行，不出現任何問題。
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我試圖解釋，這個功能模組是獨立的，不會與其他部分產生關聯。但架構師卻堅持己見，他認真地對我說：“我們理解你的想法，但這個系統的複雜性遠超你的想象。沒有整體的原型設計，我們很難確保各個部分之間的相容性。而且，我們已經完成了資料庫的搭建工作，每天都在為專案的進展而努力。現在，我們只是在等待你們產品部門的原型設計。”
我陷入了沉思。作為一個部門的負責人，我深知產品部門的原型設計工作不可能只由我一個人完成。但是，目前的情況卻讓我倍感壓力。
接下來的日子，我的工作日常幾乎被“搶會議室”佔據。無論是親自出馬還是其他產品經理代為行動，我們都在為爭取到一個合適的會議室而努力。身為部門的負責人，我原以為會有更多的資源和權力來支援我們的工作，但現實卻並非如此。產品部門之前由副總兼任，而現在儘管我接手了管理職責，但公司的決策層似乎並未打算對我們的工作流程做出任何改變，每當我試圖改變現狀的時候，副總都會及時將我糾正回來。
這種無序的狀態讓我感到無力和無奈。每天，我只得繼續奔波於各個會議室之間，很少有時間能夠安靜地坐在自己的位置上完成一些實質性的工作。我開始意識到，這種搶會議室的現象並非偶然，而是公司文化和工作流程的一個縮影。
回想起第一次開會時那些演講出色的同事，我不禁感嘆他們的適應能力和生存智慧。他們似乎早已熟悉並融入了這種環境，知道如何在這樣的工作環境中找到自己的定位。我不禁想起了上一家公司的馬經理，他那種開會時帶著秘書記錄的方式，現在看來，也許正是在這種工作環境中造就出來的。
我意識到，與上級的溝通是解決問題的關鍵。或許，我應該更加主動地與上級交流，向他們反饋我所遇到的困難，爭取更多的資源和支援。然而，就在我計劃著如何與上級溝通時，大老闆卻突然出現在我面前。
他看著我，語氣中透露出一種長輩對晚輩的關心和期望。他語重心長地說道：“小王啊，最近研發部門總是向我反映你的問題。產品部門與研發部門之間需要更多的支援和配合，我們要保持同事之間的良好關係，團結一致向前看。另外，你要相信公司的管理團隊，我們有能力協調好所有部門的工作，不要讓個人主義影響到整個團隊的氛圍。”
我聽著老闆的話，心中有些氣憤。於是我問道：“老闆，你有沒有發現我們公司存在的一些問題？產品研發的工作進展緩慢，您不覺得這背後有更深層次的原因嗎？”
老闆沉思了片刻，回答道：“這個問題我也有所耳聞。我知道產品部
