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，但工作該如何應對呢？如果拿不出產品來，老闆照樣會怪罪的呀。然而，新總監接下來的安排卻讓我大為震驚。
他讓產品經理們不要再去分析系統了，而是每天只需要畫畫介面就可以了。他強調說，不需要考慮功能實現和邏輯關係，只需要畫出漂亮的介面來。這一做法讓我十分不解，因為在我看來，產品設計的目的是為了與研發部門更好地銜接，而不考慮邏輯關係的介面設計又有什麼意義呢？
然而，儘管大家都對這種做法感到困惑和不解，但還是按照新總監的要求去做了。畢竟，他是我們的領導，他的決定我們必須執行。
令人驚訝的是，這種不考慮邏輯關係的介面設計方式竟然收到了意想不到的效果。產品部門的同事們彷彿又找回了自信，他們畫的介面不僅美觀大方，而且各具特色。
然而，我仍然對這種做法持保留意見。我認為，產品設計不僅僅是畫出漂亮的介面那麼簡單，它還需要考慮功能實現、使用者體驗以及市場需求等多方面的因素。只有綜合考慮這些因素，才能設計出真正優秀的產品來。因此，我決定繼續觀察和學習新總監的工作方式，看看他是否能夠解決我之前所遇到的問題。
隨著月末的鐘聲緩緩敲響，我們再次迎來了月度工作總結會議。然而，這次會議的氣氛與以往有所不同，因為主持人不再是我，而是那位新上任的總監。他坐在會議桌的首位，目光銳利而充滿熱情，像是一位即將帶領隊伍出征的將軍。
新總監並沒有像我以往那樣簡單回顧工作進度，而是系統地列出了我們團隊負責的所有模組，並且每個模組都帶來了令人振奮的突破。他逐一展示著這些成果，螢幕上顯示著一個個鮮活生動的產品介面，它們如此精緻、如此完善，彷彿產品即將誕生一樣讓人充滿了希望。
老闆與新總監的討論更是將會議推向了高潮。他們圍繞著介面佈局展開熱烈的討論，每一個細節都被反覆推敲和打磨。從按鈕的大小到擺放的位置，從色彩的搭配到字型的選擇，每一個決策都凝聚著他們對產品的熱愛和執著。
老闆也不再是那個高高在上的領導者，他積極參與到討論中，時而點頭稱讚，時而提出自己的見解和建議。
看到這一幕，我的思緒不禁飄回到剛加入這家公司的日子。那時，我參加了美術總監關於圖片顏色方案的討論會議。我還記得，他們為了一個看似微不足道的顏色選擇，爭論得熱火朝天，最終確定了淺藍色作為主色調。那時的我，對這種細枝末節的討論感到困惑，不明白為何要在這樣一個看似瑣碎的問題上花費如此多的時間和精力。
然而，現在當我看到新總監的所作所為，我漸漸明白了其中的深意。這樣的做法，不僅能調動老闆參與討論的積極性，更能讓老闆感受到你對於工作的投入和努力。在展示成果的同時，不提出過多的困難，能讓老闆更加信任你的能力，覺得你是一個能夠獨當一面、解決問題的能力者。
雖然他這些都是在做表面工作，但是卻給老闆留下了工作能力突出的錯覺，但細想之下，它其實是一種高明的職場策略。透過精心地展示自己的努力和成果，不僅能夠獲得老闆的青睞和信任，還能夠為自己在職業道路上走的更穩更遠。
我不禁開始反思自己以前的工作方式。我是否也應該像這幾位總監一樣，把更多的時間和精力放在那些表面工作上呢？畢竟，這些工作看起來確實很重要，而且也能夠讓上級領導看到我們的努力和成果。但是，如果只是做一些表面文章，而沒有真正解決問題或者推動業務發展，那麼這樣的工作又有什麼意義呢？
我的內心在那一刻彷彿被狂風驟雨般的矛盾所席捲，彷彿被無垠的黑暗所吞噬。這種突如其來的衝擊讓我有些不知所措，一種深深的困惑與焦慮如藤蔓般纏繞在我的心頭
