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被尊為“控制論之父"；的維納認為，每一個人，即使是做出了輝煌成就的人，在他一生中所利用的大腦的潛能也還不到百億分之一。他還認為，人腦原則上能儲存大量資訊，每個人的大腦，能記憶世界上最大的圖書館儲存的全部資訊。
因此，人的自我完善與道德超越是永遠沒有極限的，做事沒有終結，好事越多越好，貢獻越大越好。
那麼，我們又該如何釋放自己的潛能呢？
要釋放人的潛能，就需要進行潛能激發；讓人進入能量啟用狀態。如果一個組織中所有成員的能量都處於啟用狀態，那麼，它可以帶來核聚變效應。
潛能激發的前提是相信所有人都具有巨大的潛能，而且，這些潛能還沒有被釋放出來。雖然人們可以透過自我激勵來開發潛能，但更可靠、更適用的方法是透過外因的激發帶來能量的釋放。因為自我激勵需要堅強的意志力，而外因的啟用則是人的一種本能反應，而且它的激發本身帶有一種競技遊戲的效果。
“鯰魚效應"；是最經典的潛能激發案例；所以一個組織中需要有幾條“鯰魚"；；“鯰魚"；本身未必有多大能量；但他可以給整個組織帶來能量釋放的連鎖反應。
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光環效應（1）
人們對人的某種品質或特點有清晰的知覺，印象比較深刻、突出，這種強烈的知覺，就像月暈形式的光環一樣，向周圍瀰漫、擴散，掩蓋了對這個人的其它品質或特點的認識。
夢露的鞋子
據說瑪麗蓮？夢露死後，有一位收藏家買到了一隻夢露的鞋子，他把這隻鞋子拿到市場上去展示，參觀者若想聞一下，須出100美元的高價，但願意出錢去聞的人竟然絡繹不絕，排起了一條長龍。
夢露的鞋子為什麼會有那麼大的魅力呢？答案就是“光環效應"；。
“光環效應"；是指由於對人的某種品質或特點有清晰的知覺，印象較深刻、突出，從而愛屋及烏，掩蓋了對這個人的其它品質或特點的認識。這種強烈知覺的品質或特點，就像月暈形式的光環一樣，向周圍瀰漫、擴散，所以人們就形象地稱這一心理效應為“光環效應"；。
其實，在我們的日常生活裡，“光環效應"；的例子比比皆是，數不勝數。
拍廣告片的多數是那些有名的歌星、影星，而很少見到那些名不見經傳的小人物，明星推出的商品更容易得到大家的認同。
在政界，依靠繼承父親打下的江山而在競選中順利當選的人被稱為“二世政治家"；。在金融界也有向“二世"；傳授經營學的課程，就是為了培養自己的接班人。其實，在我們這個社會里，依靠“父母光環"；平步青雲的例子比比皆是。
一個作家一旦出名，以前壓在箱子底的稿件全然不愁發表，所有著作都不愁銷售，這也是“光環效應"；的作用。
還有，知名人士的評價或權威機構的資料會使人們不由自主地產生信任感，人們迷信權威已經到了無以復加的地步，雖然覺得有些觀點沒有什麼值得借鑑之處，或者有許多疑問，但只要是出自權威部門或權威人士，人們就會全盤接受。
推銷員在發展會員時往往會說：“著名演員某某某也加入了我們的俱樂部。"；雖然與實際情況並不相符，但是，往往能奏效。
類似的例子不勝列舉。
在與別人交往的過程中，如果我們已經獲得了關於這個人某些方面的有利資訊，就很容易認為這個人的其它方面
