第25章 解決問題的方式 (第3/4頁)
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和叢林也必須遵守法則，只能含笑點頭表示理解，不能回答問題，只是示意繼續說下去。
生產組長們也提出了一些很有建設性的方法和建議，有個叫阿敏的生產組長也是剛剛大學畢業，進車間還不到半年，長著一張瓜子臉，很漂亮，說起話來就象放機關槍一樣：「我覺得車間太悶了，借著這次重組機會，我看可以搞一些活動來調節一下。比如我們可以舉辦小型的單工序的勞動技能競賽，以提高員工的積極性。再比如我們每個月甚至每個星期每一天都可以評選優秀的員工，在白板上面進行表揚，也可以加一些物質獎勵。摁，就叫做每月之星，每週之星和每日之星好了，這個想法不錯吧。另外，我們還可以設立最快進步獎，最佳表現獎，你們看呢？」
東方紅對這些提議還是很贊同的，團隊的氣氛是很重要的，特別是有些枯燥的車間工作環境對於二十來歲的女員工來所確實是有些沉悶，必須想辦法改善。看來，自己在c4車間裡休息時間裡的活動還得發揚光大啊。東方紅也看過一些管理雜誌，記得有篇報導說有家外國公司車間裡所有工序都是以員工的名字命名的，很有創意，也讓員工很有成就感和歸屬感。比如某個叫張三的員工發明瞭一種新的作業方法能提高生產效率，就把他發明的這種作業方法叫做張三作業法，這樣以來，張三這個員工只怕拿鞭子都趕不出公司了。還有些公司對員工頒發勳章，比如最優秀的員工頒發五顆紅星佩帶在胸前廠服上，員工走到哪裡都是很有光彩的。不過對於其中的操作細節，還必須進行商討。
有個叫劉滿軍的男生產組長提出來的方法就更有建設性意義了：「我認為我們的這個改革方案還不夠周詳，人無遠慮，必有近憂嘛。比如說這第一次車間生產線重組是根據生產組長提供的各個員工的產能進行分組的，可是員工的產能是不可能一成不變的，過一段時間後，也許有些努力的一般生產線員工的產能比個別的重點生產線員工的產能還要高，如果還讓她們在一般生產線，就會挫傷她們的工作積極性，帶來一些負面的影響。我們是不是可以考慮每半個月或者每個月進行一次重新組合呢？另外我們是否可以給各個型別的生產線取不同的有代表性的外號名稱呢，比如猛虎組，夢幻組之類的名稱呢？我們是不是可以採取組和組之間的不同形態的競賽形式呢？比如以產能提升的速度作為一個比賽內容，你們認為怎麼樣呢？」
東方紅越發覺得平南電子廠不簡單了，還是個臥虎藏龍之地啊，看來不可以少看群眾的智慧啊。
東方紅認為群眾的力量是很強大的，榜樣的力量更是無窮的，也在極力打造榜樣的標兵，看來不只是他一個人想到了這一點啊，一定要想辦法讓他變成現實。
東方紅一直比較認同點動成線，線動成面的管理方法，這在國內企業當中運用東方紅認為是很實用的辦法。不是一直有個讓一部分人先富起來的理論嗎，先富的再帶領大家共同富裕是一件多麼美妙的事情啊。
員工代表的發言就更加耐人尋味了。
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