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們花迪斯尼的錢創造最大限度的票房價值。他們想成為公司的股東，擁有公司發展股份。他們得到了一個虛幻的與其創造的價值相對應的地位。此外，哈維和鮑勃擁有幾項可調整條款；這可以讓他們賺得越多拿回家的份額就越大，而這是以公司每年稅前營利超過1000萬的15％為起點的，且應包括在他們的商業計劃書中。迪斯尼並不收取米拉麥克斯的經營費，它從迪斯尼借貸的用於支援經營的費用不設上限。迪斯尼想給出溫氏兄弟的人身保險政策，但是他們很難找到一個人願意寫。鮑勃有些不樂意，因為哈維的保險費數額比他大。
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買賣遊戲 1992—1993（19）
溫氏兄弟把自己賣給迪斯尼後，無疑為即將來臨的炫目的成功打下了基礎，但是他們開始為不公開集資和積累公司的產值的決定困惑起來，而這反過來燃起某種仇恨的火焰，破壞他們跟母公司的關係。施密特說，他們做得最好的業務，即翻越橫在他們前方的下一座影片發行的高峰，在迪斯尼這部機器內將會幹得更出色，但是這卻並不會讓他們因此就誕生出使兄弟倆平分1億或者2億美元而不是6000萬元的大公司。溫氏兄弟一直有一種受騙的感覺。
米拉麥克斯跟迪斯尼的配對顯然是一種權宜之策，並非出自心甘情願。大多數觀察家預測他們將在一場混亂的離婚戰中結束關係。畢竟迪斯尼所堅持的立場都是溫氏兄弟最痛恨或者宣稱最痛恨的。哈維曾說過這樣的話：“邁克爾·埃斯納不會讓我們做任何事的。”這樣某種情緒立刻開始醞釀，然後不斷積聚，想確保他們在米拉麥克斯的業務特色。在他看來，沃爾特大叔能對《廚師、小偷、他的妻子和她的情人》或者《巴黎在燃燒》或者《落水狗》做些什麼呢？對此，很難想像兩個公司比面色一樣粉白、健康的米老鼠和唐老鴨的伯班克之家跟兩個來自皇后區，在特里貝卡什麼都經營的混亂無序的公司的兩個傢伙更不相配。正如一位迪斯尼的經理所說：“你在洛杉磯看到鮑勃或哈維，跟《沃爾多在哪裡》（Where's Waldo）完全相反：他們人如其表，好像來自另外一個時空的外星人。”
米拉麥克斯打算既要做製片人，又要當買主和發行商，最大的問題是，溫氏兄弟能否還像購進別人影片那樣在開發、拍攝、剪輯自己影片方面老道自如，也就是說從一部已完成影片中分析出可以用來進行有效的市場宣傳用的要素要比從零星的東西中提煉出一個創意，在製片過程中成功地看到它要容易得多。如果說得苛刻點，米拉麥克斯出品的影片都沒有做到那樣好。
在溫氏兄弟跟迪斯尼談判期間，哈維正在購買簡·坎皮恩的由哈維·凱特爾和霍利·亨特（Holly Hunter）主演的《鋼琴課》。普泰克正在處理北美版權的銷售問題。他準備在洛杉磯給發行商們做一次專場放映，但是剛被聘去經營CiBy 2000的投資銀行家讓·弗朗索瓦·豐呂（Jean�Fran�ois Fonlupt）卻拒絕把複製發到洛杉磯，要求他們到巴黎來一趟。經過一整夜的飛行，普泰克在某個星期二的早晨十點出現在百代放映室，令人尷尬的是他碰到了正在向豐呂為米拉麥克斯遊說的哈維。而普泰克已對發行商們承諾回到洛杉磯後大家可以同時看到《鋼琴課》。哈維見到普泰克後並沒變得更高興，因為他發現豐呂在這方面還是個新手，他碰到了一隻鴿子，估計自己會得手，成功說服別人把影片賣給他。豐呂要價300萬美元，哈維答應了。在試映後的談判期間，哈維當著九或十個人的面承諾，北美票房超過1350萬美元后，每收入50萬美元，大家就多賺5萬美元的紅利，並且不時地向那位經紀人望去。見過這種陣勢的普泰克問他：“米拉麥克斯在北美髮行的影片有幾部票房是超過1350萬美元的？”哈維
