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林講工作一年可以全款買3000萬的房子，聽的我們都覺得畫餅畫的不成功，買一套鶴崗的房子還行，畢竟一套。
政老師經常提一些要求讓彭林去找分行溝通，對於彭林來說溝通不好，就叫進去破口大罵，搞的彭林跟孫子一樣接受政老師的訓話。很多時候，忽略了細節，政老師也是咬著不放，最坑爹的是喜歡罰款的招數，用的屢試不爽。之前被那個小姐姐搞了一下，收斂了3天又開始罰款了，小周就因為一個錯別字被罰款200元，員工的一點小錯誤都是重罰，給的理由是打造專業的培訓公司，重點強調在路大先豐公司不能出差錯，統一按照規範化的流程打造百年老店。私人企業老闆經常會做夢畫餅，給員工的感覺是沒那麼靠譜，當盯上員工的工資，員工就不會那麼賣命的去搞單，大家很現實的情況是，公司的壯大，利潤很高和我沒關係，員工只想拿到他那一份微薄的收入。私人企業老闆賺10萬利潤分員工100元，不捨得分錢的公司大把的，通常都是老闆住著豪宅，員工還在急著群租房，老闆經常講格局，到了員工那裡不會在乎什麼格局，員工在乎的是提成多少，薪資待遇咋樣，社保公積金有嗎，休息時間。曾經有私人企業老闆給員工的要求是要像她一樣拼命，把公司當成自己的家一樣愛護，公司的發展當成畢生使命。對於員工來說維護公司，當員工的工作能力下降了，或者業績下降了，企業會毫不留情把員工幹掉。企業不會想到員工之前貢獻了多少的利潤，只會考慮員工現在產能低了，養著員工成本太高，尤其是在中國社會，開除員工就跟家常便飯一樣，從來不會考慮員工能否生存。
很多破事情政老師都會讓彭林去幹，相對來說彭林很聽話，不會太過於反抗。通常都是彭福林把他話的意思表達出來後，他會覺得表達的有問題，一個話術反覆的去改，改好之後讓他去稽核，反覆的一件事情重複去做，無形中加深了溝通成本。歸根結底是老師太少了，讓政老師去招人，政老師又不願意去養著員工，沒專案的時候需要給員工發工資，老師的底薪一般都有1萬左右，政老師覺得成本高，之前聽老員工分享，一個月沒專案，開除了好多人，節省了20多萬的成本，搞的公司一下子空了很多工位，當時我和彭林去面試的時候就發現了工位空了很多，人事解釋的是人都去專案上面了。我和彭林還信以為真，後面全員開會的時候才發現公司總共才12人。
人員的短缺就是專案接多了，需要去拒專案，重新來做排期，通常兩個專案同時開始，對於公司來說會出現人手不夠的現象，出現了混亂的局面，更多的時候需要拒掉一個專案，拒掉的專案放在後面排期，拒掉專案工作通常都是銷售親自去溝通，政老師通常都會扮好人，通常聽到他打電話和分行領導溝通，都會把責任甩給銷售，銷售私自做的事情，沒有彙報給他，他也不知道怎麼回事，其實更多的時候，我和彭林都會彙報給他，才會去回覆銀行領導。政老師的習慣是大事小事都會去摻和，對每件事情都需要去管控一下，事無鉅細，我和彭林每次成了傳聲筒，通常就是傳達他的訊息給銀行這邊，政老師沒承諾的事情，我和彭林也不會私下去承諾銀行。彭林曾經回了一句好的，被政老師叫到辦公室，一頓臭罵輸出，問彭林怎麼敢擅自做決定，“好的”就代表答應了別人，需要去承擔責任的。後面我跟彭林圓滑了，尤其是在政老師這邊上班，就不能私下去承諾。
海南分行這邊的保險公司把彭林拉進群裡了，讓彭林在群裡@領導，然後解釋一下原因，對於彭林來說覺得沒啥大問題，就在群裡回覆了。政老師剛好看到了，就覺得彭林太傻了，在群裡啥都說，很明顯被保險公司下套了，透過彭林來拒絕這次的培訓，對於保險公司來說不願意出錢搞這次銀行的培訓，就喜歡找藉口給培訓公司，剛好彭林當了替罪羊，有了藉口就是我們一直在協商
