第123章 戰役規劃 (第3/4頁)
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角去審視實際遇到的部隊困難。
這些做法在以前帝國軍隊中是無法想象的，他們羞於拿出自己的敗績也隱瞞自己勝利的秘訣。畢竟在帝國軍隊中，就算是軍種一致部隊一致，那也會分成大大小小的派系。
你的敗績會成為別人打壓你的武器，成為仕途升遷的絆腳石，你的勝利方式會被友鄰部隊學習運用讓你的隊伍表現不再突出。升遷之路的難度也會越來越大，所以他們沒有那個分享的意願。
而控制帝國南部的太子勢力武裝卻沒有這個顧慮，首先是組織架構要比北方更先進。資產階級為主的太子勢力等人，升遷更考慮的是個人的能力而非資歷、人脈等，讓最合適的人擔任最合適的崗位。
高效是太子勢力組織架構的重點，同時安東·羅曼諾夫的政治組織架構受到零無的影響是非常重的，而白色死神給他的組織架構就是抵抗型社會組織架構的經典特徵：允許薪資待遇隨著工作時間、工作經歷的增長而提升，而並非只有職位的升遷才能提高薪資待遇。
這讓更多的人能長時間留任在原有的工作崗位上，讓這些人能做出更長遠的規劃和最大限度發揮人的主觀能動性。畢竟在一個崗位上簡簡單單留任兩年，缺乏對長遠規劃的決心和動機。也能讓反腐的決心最大程度的發揮，畢竟改革和反腐都會在早期得罪不少人。
一個組織是有運轉慣性的，運轉慣性會讓這個組織裡的每一個人自下而上又或者自上而下的習慣性遵循以往的經驗來解決問題。改革勢必會破壞原有的組織工作流程，會讓原本習慣以前工作流程的每一個人被迫做出改變。這並不是簡簡單單能夠用損壞個人利益來說明改革的阻力，就像是如果你用左手拿起水杯會比右手拿起水杯，要快那麼兩三秒。但是思維上的慣性和行為上的慣性會讓你依然選擇用右手拿起水杯。
不習慣和需要重新學習改革後的工作流程，這其中必然會產生阻力。
而一個長期留任的領導，能透過自己的威望和權力去推動這一過程。中間必然會對領導的威望有所損壞，但是改革後提升的工作效率也能在改革成功後彌補甚至反超之前的領導威望。如果只是簡簡單單的留任兩三年，領導不一定會堅定推行改革。
畢竟領導推行改革，罵是他挨的而改革成功的紅利他卻不一定能拿到手，畢竟他已經升遷調離原來的崗位重新開始。
除了組織架構上的先進性外，太子安東·羅曼諾夫現在的軍事武裝底子，不能說是一窮二白而能稱得上一無所有。大量的高階軍官職位空缺，讓這些人不用去在意自己的上升空間不足的問題。大家都是同一起跑線，誰打得好誰打得不好一清二楚，軍事主官誰升遷都能夠服眾。
而這些軍事民主的討論，很大的程度上就是讓這些高階軍官在討論中成長，這種機會在以前的舊帝國軍隊中是不可能有的。軍事民主的討論，很大程度上就是讓這些高階軍官和高階將領們，對以往的專業軍事知識、軍事技能查漏補缺。
有很多的案例和戰況總結都能說明，打的菜不是交戰時我方部隊菜。而是誰撞上了都要遭一輪，只不過是誰運氣好誰運氣不好而已。透過這些案例，能讓在場的所有人都清楚下一次怎麼樣做避免這種不利的情況發生，怎麼樣帶領部隊取得勝利。
所有人都沒有藏私，從自己的視角給出解決的辦法或者發現一些別人看不到的卻能影響整個戰爭局勢的問題，看到問題和解決問題同樣重要，畢竟人是無法解決一個自己不知道的問題的。
會議的末尾，所有人都達成了一個基本的共識，但是具體怎麼規劃戰場還需要太子安東·羅曼諾夫的意見，畢竟他們只是軍事主官。在軍事上他們是專業的，但是軍事是政治的延伸、政治最激烈的展現方式，他們需要太子安東·羅曼諾夫對於整個帝國南北衝
