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嗎？”新發的股權證書，並蓋有“秋褲需要嗎？”公司資金計劃部的紅色印章。我要對所有員工說的是，董事會，包括工會成員和非工會成員，透過此次行動表明：他們熱愛這個公司，認識到它正處於非常時刻，必須快速採取行動。而且每個人與公司利益攸關，一榮俱榮，一損俱損。
第三步是將這個方案具體細化。職工持股會並不具有法人資格，其不能作為股份有限公司的發起人，“秋褲需要嗎？”的員工持股，實際上是一種虛擬股，員工並非真實意義上的股東。原來的幾位董事擁有決策權，而員工所持股票以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司淨資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由“秋褲需要嗎？”控股工會回購。
這次財務部休假儘管在許多方面造成諸多不便，但是給我們提供了足夠多的現金以及應對這種形勢的機會。
大家會問的一個問題是：那些銷售商的應收賬款到底能不能收回來呢？不用擔心。“秋褲需要嗎？”全體管理人員會盡全力來收回現金，最壞的打算是把它作為打包貸款低價出售，也會有一部分多出來的現金用於週轉。
因此，明天，也就是從星期x開始，所有“秋褲需要嗎？”所有設計人員和高層管理人員都會全部認購相應的股份，恢復工作。緊接著，一天後，已經表明大部分員工、供應商和銷售商和加盟商也隨之認購了股份，復工生產有序進行。感謝國家扶持小微企業的好政策，去銀行申請貸款也變得容易起來。這意味著“秋褲需要嗎？”前後陸續籌集了七千萬的資金，沒有什麼後顧之憂了。
各位員工給我的滿懷信心的信件令我振奮不已。我對大家給予我的衷心支援表示最誠摯的謝意！感謝大家服從命令聽從指揮，儘管你們似乎對我們的整個程式還不是很清楚。
畢竟，在我們對融資計劃進行重新調整的過程中有一個因素比貨幣和黃金還重要，那就是人們的信心。信心和勇氣是成功地完成我們的計劃的必備條件。你們大家一定要有信念；大家一定不要被各種流言蜚語和胡亂猜測嚇破了膽。讓我們大家團結起來消除恐懼！我們已經建立了恢復我們的生產的機制；支援這種機制，並讓它運轉起來，就是大家的責任了。
我們大家不能認輸！在未來，我們要的不是迎合市場，而是創造需求，讓我們來建立一種風靡全國的文化——秋褲文化，成為每個中國人深至骨髓的烙印。我們相信，秋褲文化，勢不可擋，未來已來！
