第11章 通用技能 (第3/6頁)
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意主動學習和改進。
- 不足：自我提升的計劃不夠明確和具體，缺乏長期的規劃和階段性的目標。在學習過程中，缺乏有效的監督和反饋機制，無法及時評估學習效果和調整學習策略。
（六）領導力
1. 影響力
- 優勢：在團隊中能夠透過自己的專業能力和工作態度贏得一定的尊重和認可，對部分團隊成員產生一定的影響。
- 不足：缺乏明確的領導風格和個人魅力，影響力的範圍和程度有限。在面對不同性格和背景的團隊成員時，無法有效地調整自己的領導方式，影響領導效果。
2. 決策能力
- 優勢：在一些簡單的決策場景中，能夠迅速做出判斷和選擇，具有一定的果斷性。
- 不足：在面對複雜和重大的決策時，缺乏足夠的資訊收集和分析能力，可能會猶豫不決或做出錯誤的決策。在決策過程中，缺乏對團隊成員意見的充分聽取和綜合考慮，影響決策的科學性和民主性。
3. 激勵能力
- 優勢：能夠對團隊成員的工作成果給予及時的肯定和表揚，激發他們的積極性。
- 不足：激勵方式較為單一，缺乏個性化和多樣化的激勵手段。對於團隊成員的長期職業發展和個人需求關注不夠，無法提供有效的激勵措施，促進他們的成長和進步。
（七）適應能力
1. 環境適應
- 優勢：能夠在較短的時間內適應新的工作環境和工作流程，熟悉新的規章制度和團隊文化。
- 不足：在適應過程中，可能會出現短暫的焦慮和壓力，影響工作效率和心情。對於一些與以往工作環境差異較大的情況，適應速度較慢，需要較長的時間來調整和適應。
2. 變化應對
- 優勢：對於工作中的一些小變化和調整，能夠較快地做出反應，並調整自己的工作方式和方法。
- 不足：在面對重大的組織變革和業務調整時，可能會出現牴觸情緒或不知所措的情況。缺乏主動應對變化的意識和能力，往往是被動地接受和適應變化，而不是積極地引領和推動變化。
五、目標職業的通用技能需求分析
（一）目標職業一：專案經理
1. 溝通技能
- 能夠與專案團隊成員、客戶、供應商等各方進行高效的溝通，確保資訊的準確傳遞和理解。
- 具備良好的彙報能力，能夠向上級領導清晰地彙報專案進展和問題。
- 善於傾聽各方的意見和需求，及時協調解決衝突和問題。
2. 團隊協作技能
- 能夠有效地組建和管理專案團隊，明確團隊成員的職責和分工。
- 激勵團隊成員發揮各自的優勢，提高團隊的凝聚力和戰鬥力。
- 協調不同部門和專業的人員共同完成專案目標，促進跨部門合作。
3. 時間管理技能
- 制定詳細的專案計劃和時間表，合理安排專案進度和資源。
- 嚴格監控專案進度，及時發現和解決可能導致專案延誤的問題。
- 能夠靈活應對專案中的各種變化，調整計劃和資源分配，確保專案按時完成。
4. 問題解決技能
- 迅速識別專案中出現的各種問題和風險，並制定相應的應對措施。
- 運用有效的分析方法和工具，找出問題的根本原因，提出切實可行的解決方案。
- 能夠在資源有限的情況下，權衡利弊，做出合理的決策，解決問題並推動專案前進。
5. 學習能力
