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家不同,宋維揚有著深厚的學識功底。他自學掌握了西方的多種經濟理論,對國外經典商業案例如數家珍。他說西方和日苯那一套企業管理模式已經顯得過時了,電腦和網際網路應該用於企業管理當中,喜豐公司將在五年內逐步實現電子資訊化管理……」
「宋維揚提醒中國的企業家們,不要過於迷信『大宇模式』,誰學誰死,學得越像死得越快,大宇自身都離死不遠了……」
這篇報匯出來,再次全國轟動。
之前宋維揚只是褒貶國內的企業家,現在居然敢公然質疑「大宇模式」,還說什麼大宇離死不遠。
大宇是如今整個亞洲最風光、發展最迅猛的企業,大宇老總的自傳,在中國直接被翻譯成《曠世偉業》。就連中國的經濟學界和中央決策層,都認為「大宇模式」是抗擊國際競爭風險的靈丹妙藥,也是中國經濟崛起的象徵和希望。甚至國家還付諸了實踐,不斷增強對首鋼等大型國企的支援力度,想要打造出屬於中國的「大宇」。
而在民間,無數國企和私企的老總,也以大宇為學習目標,瘋狂的攻城略地、瘋狂吞併虧損國企,漸漸迷失在多元化發展的浪潮當中。
宋維揚批評大宇的那段話,等於網際網路創業者說微軟是煞筆企業,早晚得死。也等於否定了中央和經濟學界的主流觀點,成為徹頭徹尾的危言聳聽者。
於是,宋維揚身上又被貼上「狂妄無知」、「大言不慚」、「坐井觀天」等標籤,媒體和民間更加熱衷於議論這個少年企業家。
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