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韓國偶像從來不是個一個輕鬆的職業。
上世紀90年代末亞洲遭受金融危機之時，韓國的傳統制造業受到重創，韓國政府認識到，單一的產業結構必然帶來經濟的脆弱性，因而欲走多元化發展的道路，尋找新的經濟增長點。
1998年金大中出任總統後，提出了“文化立國”戰略，確定將低消耗、無汙染、立足於創新創意的文化產業作為21世紀國家經濟發展的重點產業加以扶持。目標確定後，韓國隨即啟動了政策、法規、組織和資金等多方面的支援，將文化產業推向了有序的快速發展道路。
有資料表明：韓國文化產業出口每增加100美元，韓國的手機、家電等it（電子）產品平均增加395美元，其中韓劇對it產品的銷售影響為最大；
在韓流組成部分中，韓劇和電影在推廣韓國企業品牌和產品的作用最強，達到了73，第二名是韓國音樂k-pop，為628。
如何延長“韓流”的壽命，擴大其影響、增加其附加值，提升為韓國政府考慮的大事，為此多次召開內閣會議，評估對“韓流”支援政策推進現狀，討論“韓流”全球化的政策方向，從戰略高度加以指揮。
一時間，韓流席捲亞洲，輻射全球，無數的韓流明星湧現而出，吸引著人們的眼球和錢包，受到萬人追捧。
裴勇俊，宋慧喬，元彬，hot，李孝利，東方神起一個個光燦奪目，s，jyp，yg等娛樂公司的崛起引得無數的韓國青少年蜂擁而至，懷著明星夢湧入各大經濟公司。
出道做藝人，在韓國成為一種潮流。
然而在這洶湧的文化大發展的浪潮下，殘酷的現實被華麗的泡沫掩蓋了。
韓國總人口大約五千多萬，首爾，仁川和京畿道組成的首都圈，幾乎佔到了韓國總人口的一半，其中首爾有一千萬人，佔到了總人口的五分之一，首爾僅佔韓國面積的06，但其gdp卻佔全國gdp的21。娛樂總是和經濟不分家，韓國的藝人主要活動區域就是首爾市。
在文化立國的政策扶持下，大大小小的娛樂公司應運而生，源源不斷地做著明星夢的青少年為各個娛樂公司提供了豐富的“原材料”。在練習生制度下，這些孩子在經過充分或不充分的訓練和培養後，就如同流水線上的商品一樣被包裝後源源不斷的推向市場。
狹小的市場環境下，競爭的殘酷被成倍放大。
據不完全統計，每個月韓國出道的組合有80到100個，而kbs，bc，sbs韓國三大電視臺的打歌節目每次只有十幾組歌手可以上臺打歌，其中絕大多數是成名的歌手，剩餘的組合或知名度不高的團體只能在街頭和商業活動中亮相。
由於流水線一樣的練習生制度的存在，韓國藝人的可替代性很強。幾年就換了一大批新面孔，即使是成名的組合，超過5年的也屈指可數。
演員的壽命相對要長一些，但是巔峰期也很短暫，很多一部劇爆紅的演員們沒幾年就銷聲匿跡。再加上男性的全民兵役制度和東方女性的婚育傳統，很多藝人都是十七八歲就出道，不到三十歲就漸漸退出主流了。
這還是有幸成名的佼佼者，前面描述的無法登上頂峰的團體往往在耗盡幾年的青春後，只好解散自謀生路。
由於在人生最好的年華沒有學習一技之長，這些人難以進入企業和工廠就業，最後往往選擇成為經紀人，伴舞，化妝師，助理等邊緣職業混跡在娛樂圈中。
另一方面，由於市場狹小，競爭激烈，出道的新人幾乎沒有收入，除了食宿外，活動所得要優先用來填補公司的培養和運營費用，往往要出道好幾年後才會有收入可拿。
對於成名的組合來說，往往是用幾年不眠不休的巔峰期掙一輩子的錢。而對於那些
