第49章 風險評估的方法與工具 (第3/4頁)
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（二）職業發展階段
1. 定期評估職業風險
隨著職業環境的變化和個人職業發展的推進，定期重新評估風險狀況。
2. 調整職業規劃
根據風險評估的變化，及時調整職業發展策略，如學習新技能、轉換工作崗位或行業等。
3. 應對突發風險事件
當遇到如失業、行業危機等突發風險事件時，迅速進行風險評估，制定應對方案，儘量減少損失，儘快恢復職業發展。
（三）職業轉型階段
1. 分析轉型的風險
包括新職業的適應難度、技能差距、市場需求不確定性等。
2. 制定風險應對計劃
針對可能出現的風險，提前制定學習計劃、積累人脈資源、進行試點專案等應對措施。
3. 監控和評估風險
在轉型過程中，持續監控風險狀況，評估應對措施的效果，及時調整策略。
六、風險評估的實施步驟
（一）確定評估目標和範圍
明確職業規劃的階段和重點，確定需要評估的風險領域和範圍。
（二）收集風險資訊
透過文獻研究、專家諮詢、個人經驗總結、市場調研等方式，收集與職業風險相關的資訊。
（三）選擇評估方法和工具
根據風險的特點和評估的目的，選擇合適的評估方法和工具。
（四）進行風險評估
按照選定的方法和工具，對風險進行分析和評估，得出風險的可能性、影響程度和風險等級。
（五）制定應對策略
根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受等。
（六）監控和更新
定期監控風險狀況和應對策略的執行效果，根據變化及時更新風險評估和應對策略。
七、案例分析
（一）案例一
1. 背景
小張是一名即將畢業的大學生，面臨著職業選擇。他對市場營銷和人力資源管理兩個方向感興趣，但不確定哪個更適合自己，也不清楚兩個職業方向的風險。
2. 風險評估過程
- 運用頭腦風暴法，與老師、同學和已經工作的學長學姐討論，初步列出兩個職業方向可能面臨的風險，如市場營銷的競爭激烈、業績壓力大，人力資源管理的發展空間有限、工作內容繁瑣等。
- 透過德爾菲法，向相關領域的專家傳送問卷，徵求他們對這些風險發生可能性和影響程度的意見。
- 採用風險矩陣，將專家的意見進行整理和分析，確定每個風險在矩陣中的位置和風險等級。
3. 結果與決策
- 評估結果顯示，市場營銷職業方向的風險整體略高於人力資源管理，但同時也具有更高的潛在收益。
- 結合自己的興趣和能力，小張最終決定選擇市場營銷方向，並針對評估出的主要風險制定了學習計劃和應對策略，如提升溝通能力、積累實踐經驗等。
（二）案例二
1. 背景
李先生在一家傳統制造業企業工作了多年，隨著行業的變革，他考慮職業轉型到新興的網際網路行業。
2. 風險評估過程
- 首先進行自我評估，明確自己的優勢（如豐富的工作經驗、較強的組織協調能力）和劣勢（如對網際網路技術瞭解有限、缺乏網際網路行業人脈）。
- 運用 Swot 分析法，分析外部環境中的機會（如網際網路行業的高速發展、對傳統行業人
