第7章 向死而生 (第3/3頁)
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上開始寫字，前世的他是個文科男，大學時代為了找一個讓自己靜下心的興趣，後來硬是臨摹起了宋徽宗的瘦金體，所以在寫毛筆字方面他也不是初哥了。
下筆：改制淺論
秦尚寫出的東西，都是根據前世在公司實習時見到的公司模式進行梳理。秦家目前有十六家大店鋪，全都掛著秦記的招牌。相同的店鋪也不可能全都放在一個地方，分店的設定一般都在縣城。
除鹽城縣之外，還有山陽縣、興化縣、清河縣三縣，其中以清河縣最遠，山陽縣最繁華。
秦家的商業運營模式和其它經商家族沒有什麼不同，都是每一個店鋪設定掌櫃的一名，幾乎就是幹到死的那種，像這麼僵硬的運營方式，造成了店鋪內升職無望，體制僵死。
所以秦尚在寫的時候側重於兩個方面，一個是晉升體制，採用現代的從員工到店長再到運營經理的一個運營模式。比如員工在所在店鋪，以銷售能力為主要考核目標，掌櫃的就是店長，負責店鋪日常運營，再之上設定一名大掌櫃，負責一個縣城的所有店鋪運營。員工可以晉升成掌櫃，而一個縣城裡的幾個掌櫃之間競爭大掌櫃，同時，一個大掌櫃不能在一個城市之內待三年，滿期之後要調離所在城市，和其它城市的大掌櫃進行互換。
同時，第二個方面設立考核機制，分別設立兩個等級，一個是本城市之內，幾個店鋪之間相互競爭。到大的，幾個城市之間大掌櫃運營結果的相互競爭。如果同一個店鋪的掌櫃的，或同一個城市的大掌櫃的，連續三年倒數第一，那麼將這個店鋪或城市的領導結構重新洗牌、競爭。
這個模式主要是為了防止一個掌櫃在店內時間長之後變得根深蒂固，尾大不掉。也避免了貪圖安逸、導致店鋪盈利下降。
最後，秦尚還在最後新增了秦家目前模式的應急方案。
成立運營小組，以三人以及三人以上分配到各個城市幫助店鋪恢復經營，同時將晉升渠道提供給那些有希望留在秦家店鋪的夥計，激發他們的積極性，促進店鋪的運營。
等到全部寫完之後，秦尚感覺自己手腕都酸了，感覺到肚子開始咕咕叫，才摸著小肚皮朝著廚房走去。
