第117章 績效考核（上） (第1/5頁)

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（本章內容應放在“第九十章 大佬駕到”之前）

“鷹總，院長讓你去下他辦公室。”新來沒多久的部門綜合組組長F發訊息給我。

我急忙放下手裡的工作，走進院長辦公室。奇怪，F也坐在辦公室裡。

“鷹總”院長示意我坐下，“快到年底了，按公司慣例，各部門要在元旦之前完成年終績效考核。作為研發總監，你需要給整個研發部門的同事做績效考核。”

“啊！”我倒吸一口冷氣，我才升為研發總監沒一個月呢！“這有點困難呀，好多人我都不認識呢。”

“績效考核這事情不難。之前年中不是做過一次嘛？”

“好像我沒參與吧，我六月多，端午節過完才入職的。”

“哦哦，這樣，我忘記了。”

“單純績效考核這個工作確實不難，我在之前的公司都需要做，基本上有正規職級體系的公司都要做這項工作。但是我剛來沒多久，好多人都不認識，工作上還沒有接觸到，我擔心我很難做出公正的評價。”

“沒關係，你先坐著，我和副院長他們最後會看一遍的。F也會協助你的，你有什麼不懂的可以找她。”他指了指坐在旁邊的F。

我有點懷疑的看了看F，心裡想著：“她還沒來兩個月吧，比我還晚幾個月，能行嗎？”。她似乎看穿了我在想什麼，對我笑了笑說道：“沒事的。”

好吧，我點點頭。

“對了，做完研發部門的績效考核，你還要準備研發部門的年終總結和明年的工作計劃。”院長繼續說道。

“啊！”又是一個暴擊！這研發總監真不好做呀！“這個我以前真沒做過呢，你知道的，我以前只管過測試和質量團隊。”我的背景院長非常清楚，我直言不諱了。

“我知道。”院長也思考起來。

“有沒有之前類似的東西參考下呢？”

“我們部門從去年才開始做資訊化專案，而且去年就一兩個專案，研發人員也少，因此並沒有單獨做總結和工作計劃，我是把它和其他部門工作放在一起整的。這樣吧，我把去年的檔案發給你看看。今年F負責給我做部門的總結和計劃，你有什麼問題都可以和她討論討論。”

我看著F，心裡想：“這麼厲害！六個月了，我部門裡的人和業務都沒搞明白，你才來兩個多月，就把人認全了，把部門的各種事情都整明白了。”

回到座位上沒多久，就收到F發的研發部門人員名單和之前每個人寫的績效目標檔案。還好，部門的研發人員不算太多，三十人左右，還有些和我一樣，下半年才來的，工作沒多久。一通簡單瀏覽下來，我將人員分成四類：第一類各個小組長，例如前端，後端，UI，演算法這些。人不多，五個人；第二類，各小組工作時間超過一年的員工。這些人大部分都是專案裡的技術骨幹，大概七八個人；第三類，各小組入職沒到六個月的員工，八個人；第四類，三類之外的其他同事，八九個人。

我又思考了下，既然做完績效考核還要做部門的總結和工作計劃，我能不能把這兩件事情一起做呢？而且因為我剛當研發總監沒多久，除了第一類第二類的同事比較熟悉，其他類的同事都不熟悉，甚至不認識。是不是先和前兩類的同事做溝通，順便問問他們對組內其他兩類同事的看法先呢？

抱著這樣的想法，我開始看第一類和第二類同事的績效考核檔案。結果很是頭疼，績效考核檔案裡面的績效目標各異，有些甚至可以用“亂七八糟”來形容：有些人的目標簡簡單單的一兩條，有些人的目標按專案列出來，洋洋灑灑十來條；大部分的目標都是無法量化，無法打分的工作。

我想了想，找到同事I。“你們部門有在做績效考核嗎？”

“