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“鵬媽，真佩服你。每天又要上班，還要帶孩子。假期還可以帶著孩子到處旅遊，不像我們。以後你要好好讀書，和鵬媽一樣，自己養活自己，想怎麼玩就怎麼玩。”一位兒子同學的媽媽對著她的女兒說道。
我還在甲骨文的時候，因為外企崇尚“wLb（work-life-balance,工作生活平衡）”，不需要加班，而且假期多，可以自己接送孩子，假期帶著孩子去各處旅遊。因為經常參加孩子的活動，和幾個孩子的好友家長（幾乎全是女性）也比較熟悉。他們對我那時的狀態很是羨慕。
這位媽媽就是其中之一。然而她不知道我其實也挺羨慕她的。學歷不高，但是老公有能力，運氣也不錯。和我一樣學歷差不多，但是憑著自己不斷努力，成為了知名公司的cto，家境越來越好，早已財富自由。她雖然沒上班，但是老公對她非常好，家裡收拾的體面，做飯好吃，情商也高，身體好，還是個運動達人，日子過得多姿多彩。最重要的是兒女雙全，大女兒還是個大學霸，從小學到高中一直都是三好學生。我想，如果她不是年少家貧，沒好好讀書，否則她可能也是個厲害的職場精英了。
反而我這人真沒啥好讓人羨慕的。智商不高，讀書一路勉強，最後馬馬虎虎上個大學，靠著後期醒悟點才靠著自考本科和研究生在學歷上好了一些，但在人才濟濟的It人力市場上壓根上不了檯面。情商也不高，從小到大沒有幾個好友，牙尖嘴利地讓人生厭。工作後慢慢地磨平了性子，膽子也小了，有時唯唯諾諾的樣子我自己都討厭。生活能力差，從小不識五穀，畢業前沒動過鏟子。家庭條件一般，沒有幫襯；年齡不大得個重疾，沒有福氣。
只不過相比較而言，職場似乎好些。不過和我個人魅力和能力關係也不大，一靠時代機遇，畢業之後It行業還在起步階段，努力點的同事也過的還不錯；二因家庭條件不好，只能咬牙堅持工作，不比有些家庭條件好，老公有錢不需要奮鬥辛苦掙錢的同事。
其實我做（基層）管理也沒啥章法，剛開始還學著以前的老闆和領導們對待下屬，比較嚴格。後來在港資It公司做專案經理時，碰到一個被公司已經打入“pIp（績效改進計劃）”中的同事，他如果在我的專案裡再表現不好的話，很快就要被辭退了。沒想到我發現他是我的老鄉，在這層關係下，他對我暢談心聲，我才知道他剛失戀，那時正在自我懷疑和否定的過程中。我很同情他，一方面認真地教他，一方面和公司反饋他的進步。他因此留下來，渡過那段時間後，他一改頹廢的面貌，努力學習和工作。現在工作和生活都非常不錯。
從那以後，我很難狠心去對待下屬。我想那些工作績效不好的同事，總是有這種那種原因，而導致怠慢了工作吧。也因為這個原因吧，我在那個公司的下屬們對我也很好，當做一個姐姐看待。因此，我更加地推崇“無為而治”，我做好計劃，分好工作，檢查進度和結果，很少在其他方面去糾結。
測試這行，除了甲骨文，在其它幾家公司，基本都是開發出身的領導管著測試組，有些還是銷售或壓根沒有It經驗的領導。因此對測試總是有這樣那樣的不切實際的期望。剛當管理時，膽子還挺大，會直接慫。結果領導不開心，對我也就麻麻的。
後來也是那位我一直尊重的那位大姐，告訴我：這些都是非測試人員的通病，沒辦法，測試不是能直接產生價值的角色。不過他們也不是有意的，都是想把工作做的更好，因此我們不能和他們對抗，這樣對彼此來說都不好。我們只能去耐心地去教育他們，一次不行，兩次，慢慢來。他們不接受我的思想時，按照他們的做，他們是更高的管理者，管理者下決策時就已經做好承擔失敗結果的準備。我們需要做的就是保留好我們曾經勸說的證據。當然也可能碰上一些
