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“xxx（公司名）經營班子（cxo）市場化選聘公告”！微信突然提示公司公眾號有更新資訊。有意思！趕緊點進去，快速拉過一長段公司的牛氣哄哄的簡介，來到選聘的“崗位職責和任職要求”部分。
乖乖！首席財務官、首席人力資源官、這些都不奇怪。接著看到技術長！咦，怎麼回事？不是有cto嗎？又要招人？難道他離職了？
接著往下拉，還有一個：首席資料官！這個不是cto的工作嗎？為什麼要單獨分出來？那個人出什麼事情了嗎？
那個人入職後深諳老闆心思，緊抱領導大腿，甘當“狗腿”，在架構改革和人員換血工作上“勞心勞力”。雖說業務能力不行，入職幾年下來並沒有為公司搞到什麼業務（相反，收到了不少投訴和丟了一些專案），但是老闆可能看中他“聽話”的份上，對他還是挺不錯的。
而他在幫老闆解決心病的同時，搞走了不少類似同事I和我一樣的無根基管理人員，再拉了不少原來在華為就一起工作的人（大部分都是外包）入職；另外還利用公司為自己謀福利，用家人名義入股外包公司，替換或轉移外包人員去他自己的公司，又和自己入股的公司合作等等手段，大搞各種利益輸出。於公於私，他在公司應該過得挺滋潤地呀！否則我也不至於哭訴無門呢！
懷揣著巨大的八卦心，我發訊息給了幾個相熟的同事詢問。一通聊天下來，才知道原來那個人在公司的發展也出現了頹勢，權力被收縮了，以前他的工作分了一部分給了一個一直跟著老闆乾的交通專業出身的嫡系，加上正在招聘的cto將要管的技術部分，那個人以後應該只會負責剩下的不到三分之一的工作了。
說實話，我聽到這個訊息真的是非常開心的，拍手稱快，心裡一直在想：“你也有今天，真是惡有惡報”呀！
我把這事情告訴老公，然而他卻很平靜，幽幽的說道：“這不是意料之中的事情嗎？只不過是時間長短的問題。”
老公的話讓我很快冷靜下來。是呀，那個人也入職兩年多了。儘管聽老闆話，幫老闆解決了以前組織架構和人員上的一些“刺頭”，但是幾年下來毫無業績，毫無技術上的突破，對公司業務增長毫無助力，靠著吹牛，抱大腿，怎麼可能長久。更何況他還以公謀私，人品差，到處拿著雞毛當令箭，得罪了不少人，上下都怨聲載道。不靠著上面的老大支援著，早就該被趕走了吧。
不過說來說去，最牛掰的還得是上面的老大。做事情目的性十足，沒達目的之前百般忍耐忍讓。目的達到後，就卸磨殺驢，新賬舊賬一起算，還安撫了之前被傷的一些老部下，讓人對他以後更是言聽計從了。
所以說，那個人儘管地位高，但也不過是一個“棋子”，只不過是個高階點的“棋子”罷了。不過他也不是沒有收穫，雖然收入沒法和華為比，但是他透過公司，完成了一個普通部門經理到上市企業cto的巨大跨越。而且他即便在公司幹不下去了，憑著這個cto的名頭，說不定還是比較容易找到類似的cto職位的。
更何況他還懂得搞利益輸出，私底下撈了不少錢，養活了自己的公司；另外在公司內部大換血，培植自己勢力，想要簡單地踢他出去也不是很容易地事情。所以說，他應該也是瞭解和考慮清楚，有備而來。只是老大們可能也沒想到他也有些手段吧，否則按照老大的個性，可能會更早就對他下手了。
雖然討厭他，但是同事I和我在他面前，真的還是太幼稚了，傻乎乎地以為把工作做好就應該會被老大們認同，那會想到人家就把我們當做即插即用“的損耗品，幫不了他實現目標時就立馬用新人幹掉你，自己手上乾乾淨淨。也是，在外企工作那麼多年，哪想到還有這麼多彎彎道道。
不過在公司這四五年，來來去
