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不二人選，不少人也用這個原因來作為他積極推動重組的理由。
因為cto對我莫名的不喜，他從那次集體聊天見面後再也沒有找過我。合併後，因為主任位置沒人，我們直接和他彙報，他也不曾和我多說一句話。因此我那時只是把工作中碰到的和發現的一些問題反饋給同事I，他能解決的他就幫解決掉了，不能解決的也會幫我向上彙報並很快解決。
他聽說我的經歷後，嘆氣說道：“不單單你，我也有面臨同樣的問題呀！”
“什麼？不會吧？”又是讓我吃驚不已。
“我雖然帶著一個專案，但和你一樣，只佔一半工時。”
“可是你還做了那麼多cto交辦的事情呢？你每天都加班，那些事情都遠不止一半工時了！”
“是呀，那些事情又繁瑣又花時間。以前cto說我可以填一半的管理工時，這個月卻說我填多了，要壓縮時間，不做無用功。”
“可是我們需要投入呀！每個專案的例會，評審，小組會議，培訓這些。有的會議一開就是半天，怎麼辦？我部門好幾個去年的畢業生，不指導，不監督，不培訓，出了事情我也要有責任。而且不管他們的話，他們hold不住，又沒人培養他們，他們不單單會走，還可能到知乎上又罵人的。”以前實習生的事情給我留下的陰影太重了。
“這樣吧，管理類工時該填還是填，備註寫清楚情況。稽核通不透過再說吧。”
然而沒過多久，來了一個新人。年齡和我看上去差不多，戴著眼鏡，文質彬彬的樣子。入職後安排在一個單獨的辦公室裡，和同事I一樣。但是奇怪的是沒有人介紹，大家都不知道他幹嘛的，只是小道訊息說可能會擔任產研中心的主任。大家聽到都疑惑極了，這個職位不應該是同事I嗎？我按耐不住，悄悄地問同事I：“怎麼回事？招了個新人？幹嘛的也不說？”
“具體情況我不知道，但很有可能會當我們的主任。”
“什麼？那個職位不是你嗎？”
“哪裡呀？從來沒人承諾過，都是你們瞎猜。”
“可是你那麼積極地幫cto，你幫他做了那麼多事情！”
“哎，那都是我自願的。他看不上我們這些外企出來的人的！”
“我以為他不喜歡我只是單純的對我沒好感，原來你也一樣。但是你都知道他不喜歡你，還那麼幫他幹嘛呀！”
“我只是單純的覺得這些事情必須做，以前好多做法都是錯的。”
“可是你知道嗎，多少人因為你後面做的事情，從以前尊重你，到反感你。你得罪了太多人了，包括你們主任！”
“我知道，但是我不在乎。不過我確實沒想到後面會給他（cto）搞成這樣！好多事情太出格了。”
“那你怎麼辦？新人都來了，你以後幹什麼呀？”
“走一步算一步吧。大不了我就做專案經理唄。”
果然，沒過多久，官宣了新入職的Y總成為了產研中心的主任。而同事I依舊沒有任何任命（很多人覺得至少應該給個副主任）。同事I如他說的那樣，看上去滿不在乎，只是聰明地不再插手以前那些工作，收心做他的專案。
但是我就慘了，被新的Y總批評“管理工時太多”。我解釋是因為很多專案沒法給予我工時但是又必須投入，只能填成管理工時，而且已經彙報給cto時，他才沒有啃聲。但是在九月底的月度彙報時，我再一次提到了這個問題，並告知還沒解決時，cto慢悠悠地來了一句：“我在考慮測試組還有沒有存在的必要。”
我那時傷心極了。同事I剛被卸磨殺驢，就要徹底對我動手了嗎？現在沒人為我說話了，我該怎麼辦呢？
雖然叫資源主管，但所有人都明白過來
