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“鷹總，我專案的甲方要求我們出透過的測試報告才肯付款。”有個專案經理突然找到我。
“好呀，你找李工安排個人就可以。”我對李工的工作很滿意，有意把他培養成測試組的小組長，慢慢地放手讓他去分配資源和管理組員了。
“我問過他了，他說現在都在忙。”
“你別急，我找他問下具體情況。一定給你安排上。”我安撫著他離開，回頭立即找到李工。
“剛才xx（專案經理）找我說我們這邊忙，沒辦法給他的專案安排測試。”
“是呀，他剛也找我了。我們組本來就只有我和兩個畢業生，畢業生還沒不能獨當一面，做事情也比較慢。而且我們現在正在測試那兩個大專案上，他們的監理和甲方控的嚴。”
“確實是，那兩個專案是目前我們部門最大的專案。不單單是院長，公司高層也很關注。”
“另外吧，xx（專案經理）總是這樣，沒有計劃，也不給工時。有事情的時候就火急火燎地找我們測試，但給的時間很少。測試時間不足，發現的問題肯定也少。然而就那些問題，他也不安排開發改，還讓我們改報告成透過，大家都怕後面出事擔責任。他之前的兩個專案都是這樣，我們幾個都不願意做他的專案。”
李工離開後，我開啟缺陷庫看了看那位專案經理的幾個專案。從記錄缺陷的時間上能看出每個專案大概就測了兩次，每次就兩天的樣子。裡面的問題不多，被修復後關閉的問題只有一半左右，不過好在那些嚴重的問題都修復了。
我又仔細地看了看這些專案的測試報告，對比真實缺陷庫的情況，測試報告已經做了不小的刪減和美化。我想想把那位專案經理叫過來聊聊。
“專案的情況我大概瞭解了。你也知道我們目前只有三位測試同事，還包括兩位畢業生。現在都安排在那兩個大專案，人員有些緊張。”
“你們肯定優先做那些大專案咯。那些都是上億的大盤子，我這種小專案總是最後安排。”他聽著有點不爽。
我笑了笑，是呀，我們部門的專案基本都是千萬級別以上的，幾百萬的專案確實只能算是“小專案”。記得我剛入職時聽到同事說“上億”，“幾億”時挺震驚的，現在才一年多，也已經見怪不怪了。不過今天這事和專案級別沒關係。
“只要有需要，不管大專案還是小專案，我們都會積極完成。我會和那兩位專案經理協調下，這兩天抽點時間測試下你的專案，我也會加班幫忙。”
“這樣最好不過了。”
“不過我想說下另一個事情。我們組員反饋你這邊總是沒有計劃，不但安排地很倉促，而且時間還很少。”
“我們有專案計劃呀，沒專案計劃質量部還不找我們麻煩。”除了部門會監管專案，公司質量部也會監管內部的所有專案，監督專案的進展，嚴控專案的成本和質量。
“我知道那種專案計劃，專案做計劃的時候整了一版，後面有變化也不會更新的，做不得數的。”
“這個真不是我不想更新，甲方那邊變數太多。很多時候也都是臨時通知我們的。”
“就算臨時知會你們，你們也可以給測試多爭取點時間的。每次都這樣匆匆忙忙的，時間又短，測試的質量不會好的。大家都怕做你們的專案，我們也要承擔責任的。一出事情，就找測試問責。”
“你不知道我們的甲方都很強勢的。”
“不一定吧，你的這些專案都沒有監理，而且都是和我們有些關係的學校專案。”
“學校有時候要求也很苛刻的。”他晃著腦袋，撇開眼不敢看我說道。
“我知道專案都有成本壓力，尤其是你這種純資訊化的專案。但是不管怎樣，該有的工作還是要盡
