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“你們缺架構師呀！”S總聽完中臺產品彙報後，長嘆一口氣。
“xx（L總）就是。鷹總也可以的。”院長不是太瞭解開發經理，研發經理，架構師之間的差別。
S總意味深長的看了看我，我趕緊擺手說：“我不是架構師，不論是技術架構師還是業務架構師，我都難以勝任。”
S總對這個答案時候比較滿意，轉頭對院長解釋道：“xx（L總）技術能力還是可以的，但是業務能力和協調溝通上不足，而且前沿技術見識和實踐還是少了些。以前做做中小專案還可以，但是做產品和大專案還是要多努力。”
院長有些感觸，沒有吭聲。
S總繼續說道：“這個中臺產品是技術強相關的，又是以後公司產品的底座。我覺得你們還是儘快社招些從大廠出來的專業架構師，借鑑下他們以前做中臺的經驗。”
“其他產品線不要架構師嗎？”
“肯定要的。我是希望每條產品線最好有個架構師，不過現在產品線還在梳理準備中，可以放一放。中臺這個產品你們已經做了大半年了，但一直沒有大的突破；而且是其他產品線的底座支撐，要抓緊。”
過了幾天，院長打電話給我：“鷹總，到我辦公室來下。有位架構師面試的，你也把把關。”我心裡感嘆道：“還是領導發話管用呀！現在不會拿成本擋事了。”
接下來幾周裡，陸陸續續面試了快十位求職者。基本都是大廠出來的，也有中臺相關開發經驗，然而他們各方面要求也挺高的。問年薪，問福利，問組織架構，問職業發展前景，問企業性質。從hR的回答中，我感覺到這個職位的薪酬遠比不了外面大廠的水平，而且公司名聲不夠，職場上也沒有太大的發展空間。因此，幾個月下來，我們看上的卻都給不了他們期望的東西。
我有些灰心了，但是本來不情願招聘這個職位的院長卻在面試的過程中對這個職位有了很大的改觀。他覺得以前很多問題如果有個架構師就應該可以解決，於是堅持著讓獵頭繼續到處挖人。
有天正在和小組開會，接到院長電話：“鷹總，你在哪裡呀？座位上沒看到你？”
“我在會議室開會呢。有什麼事情嗎？”
“有個面試架構師的，我感覺還不錯，你也看看。”
“現在嗎？還在開會呢。”
“和誰開會？”
“小組會議，討論下個迭代的開發內容。”
“你看看能不能儘快結束了，我這邊讓他稍等下。”
電話裡能感覺到院長的開心，聽上去他挺滿意這個求職者的。匆匆交代了下小組，他們繼續開會，我離開會議室來到院長辦公室。
看起來挺憨厚的一位中年人。我快速地過了一下簡歷，和我同年，大了點月份。畢業後基本都在華為，做了挺多大型專案，技術很全面。問了些我們關注的點，他都回答地很到位。而且很自信，雖然沒有真正參與過中臺相關產品的開發，但是卻一點也不擔心，說了很多自己的想法。毫無懸念的他透過了面試。他有技術又擅長溝通，不像一般的It技術男，和他老實的外貌也太不一樣了。只是之前公司其他部門從華為過來的人大多在公司不超過一年就離職了，大家都擔心他也會待不長久。
w總入職後，和院長度過了很長一段時間的“蜜月期”。院長是交通專業出身，這一兩年業務和組織發展太快，雖然苦學It知識和各種管理知識，但是S總是銷售出身，只能在管理和大的業務方向上幫助他，而我和之前的離開的那位同事都不熟悉部門的技術棧而無法給他太多的指導，他一直挺鬱悶的。現在w總來了，而且還喜歡彙報和溝通，院長有種“茅塞頓開”，“久旱逢甘霖”的感覺。那時他天天和w總在一起，口裡也總是“w
